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项目程序外包开发管理的方法

原文出处请注明： 作者皮志雄 程序外包是最近几年比较流行的一个词汇，产品的外包是要注意做好相关的管理工作的。因为通过络外包的话，对于项目的进程是不了解的，所以外包的项目一定要做好追踪和跟进的，这样才可以保证项目的顺利完成，避免日后出现项目延时的现象出现，可见项目外包是要注意做好相关的管理工作的，下面我们来详细的了解一下项目程序外包开发管理的方法。

项目程序外包开发有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经　经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。　一次失败的经历　在亚洲四小龙经济全盛时期，笔者在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。为了应付业务迅速增长所带来的需求，公司在各地都需要进行一些大型项目，包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目。总公司要求我们把部分开发工作外包，这样一来可以降低开发成本，同时也为了能在这一段时间内保证有足够人力来完成项目。最后，我们决定利用公司本身的资源在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发，周边功能模块则实行外包。　我们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件，因为这两个地区有大批新兴的软件企业，所需的开发费用只是项目基线的四分之一而已。首先，我们对两地一些有规模的软件企业进行严格审核，包括对这些企业的技术人员数量、技术水平、财务状况、可靠性等各方面进行深入的评估，然后在每地选择一家从事外包。我们制定了有关程序的规格说明，然后把这些说明交给对方进行编程和模块测试。　当接到第一批交回的程序时，我们从测试报告中已经发现结果跟我们的期待有很多不同之处。我们在进行测试过程中发现有些程序不能跟核心模块连接，更有些程序不能在主机上运行。我们除了对交回程序的质量感觉失望之外，更知道这会全面影响整个项目的进度。　建立良好合作模式　外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估。但最重要的一点，是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立。　现在大家对于项目程序外包开发管理的方法有了基本的了解，项目程序的开发是要注重外发后的管理工作的。一品威客是一个正规的络平台，如果您有项目程序外包的需求的话， 是可以来这里发布任务寻求帮助和合作的。