项目程序外包开发管理的注意事项计划

而更有爆料称曹曦文已经在某地方民政局登记结婚 项目程序外包开发管理的注意事项

项目程序的外包是要注意方式和方法的，项目程序外包是有利于缩短项目的开发过程的，对于企业的发展也是有很大的帮助的。但是对于外包的项目也是存在一定的风险的，要定期的对外发的项目进行跟踪，如果对方不能按时的完成外发的项目的话，是会影响项目开发的整体进度的。下面我们来详细的了解一下项目程序外包开发管理的注意事项。

千万不要认为软件外包可以减少企业的管理时间。相反，项目程序外包开发有时需要双倍的管理时间。在我们决定外包软件开发的时候，我们首要决定是整个应用系统的开发由外包商承包，还是只有部分应用模块的程序交由外包商编写。前者需要管理整个外包项目的生命周期，跟企业内部软件开发的管理没有差异，只是开发的地点、环境和资源比较陌生而已;后者则需要了解企业本身是否能提供优质的规格说明、是否能够提供外包商所需的质量标准和测试数据、外包商是否有类似企业本身的开发平台和环境，以及外包商的技术资源水平是否与企业内部开发时所需的技术指数相符。明确自身所需和服务要求，是决定外包项目的先决条件。　选择适合的外包商，并不能单以服务价格来做最终决定。优质的服务需要付出较高的代价。企业应根据自身对软件质量的要求来决定服务的代价。按照国际企业的衡量指标，外包投入比本身开发的净投资(以各技术员工的基本薪资为标准，并不包括企业对员工所提供的福利、假期和奖励计划等开支)多付15%～20%。也就是说，如果企业本身开发需要30万元的话，那么合理的外包服务价格大概是34万元到36万元。　既然外包不能立竿见影地带来经济利益，为什么还要外包呢?最主要的原因是企业在项目完成后不需要继续照顾这批开发人员，不需要为这些开发人员提供福利条件。外包费用是一次性的营运开支，不像雇员薪资这样成为企业的长期营运成本。假如企业有些一次性的大型项目需要马上启动，但缺乏足够的资源，或者企业本身没有相应的技术人员来执行的时候，外包不失为一个可行的解决办法。　一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。　现在大家对于项目程序外包开发管理的注意事项有了详细的了解，项目的外发也有风险的，一定要注意项目的监控工作。一品威客是一个正规的络平台，这里有很多的专业人士，如果您有外发项目的需求的话，可以来站寻求帮助和服务。