纺织工业基地绍兴企业并购与重组推进发展

　　浙江省绍兴县我国最大的纺织印染工业基地，现有各类民营经济实体5000多家，销售收入超10亿元的企业达1 家。这个县因此成为浙江排名第二的经济大县。 狂飙突进的发展持续二十多年后，绍兴县近年来体会到"捉襟见肘"尴尬。电力、能源等全面告急，尤其是土地，用县干部的话：成长烦恼接踵而至。 去年宏观调控政策出台，生产要素短缺形势更为加剧。原材料价格上涨迅猛，但是同处一个地区的众多同类企业激烈竞争，产品价格却上不去。绍兴县的企业出现了一种反差：一方面，优势企业发展势头不减，但在用地、建厂房等方面明显感到发展空间不足；另一方面，部分企业经营效益不佳，有空间资源却苦于没有发展要素。在这种反差中，一些企业经营者发现了机会，开始尝试用并购重组的方法来寻求企业在宏观调控背景下继续发展的新路子。他们把目光锁定在县内不景气的企业身上，目的是在盘活别人的存量中优化自身的增量。 绍兴县安昌镇万亨盛集团出资500万元并购当地一家已经倒闭的啤酒厂，改造原有的土地、厂房和排污管等设备，吸收啤酒厂职工1000多人，转产摇粒绒、拉毛产品等，取得了经济效益和社会效益双丰收。中厦建筑实业公司与平水制氧气厂共同创办了绍兴富源气体有限公司，前者提供资金、土地，后者提供技术、销售力量，实现了强强联合。绍兴益群脚轮厂由于资金问题，生产无以为继，德国思科机械有限公司兼并了这家企业，如今重组后的新企业生产已步入正常轨道，生产工艺得到了改进，产品全部出口，预计今年销售可达1500万元以上。 为积极引导企业走并购重组的道路，绍兴县成立了产权交易中心，并出台了相应的减免、奖励政策。 绍兴县体改办同志介绍，现在的并购重组与以往企业间的重组不同，以前处理的是集体的不良资产，而现在则是民营资本之间的资产重组。主要全额收购型、参股控股型、联合协作型三种模式。由于传统思维和社会舆论的影响，许多企业经营者尤其是效益欠佳的企业主，对并购重组采取了低调的处理办法，只做不说。但随着国家宏观调控的深入进行，随着市场经济的日益成熟，并购重组将使越来越多的劣质企业退出市场，而使越来越多的优势企业得到更大的发展。 绍兴县委书记徐纪平说，并购重组是转变增长方式的有效途径，优势企业通过并购重组，缓解了要素紧张，拓展了发展空间，提高了经济效益；劣势企业避免了"硬撑"，减少了自身损失；社会维护了稳定，保证了就业。开展有序的企业并购重组，有利于缓解要素制约，优化资源配置；有利于提升发展素质，促进产业升级。他介绍，尽管并购重组是企业行为，但是政府不能无所作为，政府必须因势利导营造好平台，制订政策给予推动。主要是把握三个原则，一是企业自主和政府引导相结合，二是淘汰滞后与优化结构相结合，三是规范手续与提高效率相结合。 据统计，随着印染行业利润空间的缩小，绍兴县1 7亿元的印染行业资产中，将有15亿元左右的资产被并购重组，加上停建缓建项目的潜在资源，正在悄然兴起的企业并购重组活动将至少盘活全县20亿元的企业资产，促进就业8000余人，使相当一部分企业走上一条内涵式发展之路。 企业间的并购重组，显然提高了资源的集约利用水平。地处绍兴县滨海工业区的绍兴南鹰纺织印染有限公司，日前增资扩股 02万美元，购入世界先进的定型机、染色机等机械设备，进行扩大再生产，而工业区并没有对其供应一分土地。已处荒芜的原平水矿山机械厂厂区，经有关部门牵线搭桥，由绍兴市力博投资有限公司出资1000多万元收购组建了绍兴力博铝业有限公司，眼下该公司生产形势良好，年产高精度铝板、铝带、铝箔2万吨，预计今年销售额可突破2亿元。 在当前资源紧缺的形势下，绍兴县企业采用重组并购等办法，努力拓宽了经济发展的新空间，统计显示，在几乎没有新批土地的情况下，去年绍兴县完成技改投入106亿元，创造历史新高。尤其在土地上，企业间重组并购使得"零土地技改"成为可能，即使用不占土地的方式来吸引外来资本。浙江华港染织有限公司是绍兴的出口大户之一，宏观调控前，这家企业在开发区购置了102亩土地，用于建设新的服装厂。在新厂开工前，企业响应政府的号召，"挤一挤，压一压，紧一紧"，从近8万平方米的标准厂房中调剂出2万平方米的车间向外出租。这一租，另外一家 000人规模、因为无地可用而一筹莫展的服装厂就此得以开工。浙江贤盛纺织公司的新建设厂房原本设计是单层的，在政府的引导下，企业采用多层立体式设计，投资7000万元，兴建22幢标准厂房，使得土地容积率提高到0.99，吸引了20余家中小企业集聚，每亩土地投资强度可比全县平均水平提高近一倍。（来源：新华）