陕汽集团危中求机提升发展品质.蹭飞

陕汽集团危中求机提升发展品质 08:54:52 来源: 导读：陕汽集团要借助卓越绩效管理模式的推行，对生产经营活动的全过程进行再识别，要通过分析优势和相对于标杆企业的差距，改进不足之处。要通过...

陕汽集团要借助卓越绩效管理模式的推行，对生产经营活动的全过程进行再识别，要通过分析优势和相对于标杆企业的差距，改进不足之处。要通过提高管理效率，稳定生产组织方式、改进工序质量，达到高效的安定化生产，从而降低生产成本，努力改善效益状况。 在陕汽集团2013年首次工作会议上，中心总经理安波再次强调了效益的重要性。

面对严峻的市场形势，铸锻中心以 转方式、调结构 为主线，坚持把质量提升作为第一要务，创新管理、稳定队伍、降本增效，精打细算，危中求 机 提升发展品质。

把降本增效作为企业的中心任务

用电量不断攀升为了实现由规模速度型向质量效益型发展模式的转变，陕汽集团眼睛向内深挖潜，重新梳理人力、财务、信息、技术、设备设施等资源状况，在 质量效益年 活动中，各职能部门切实承担起 二字，集思广益、精打细算。

第142期：聚焦2017长沙配博会精彩看点2017年12月第一周，有关2017长沙配博会的各种消息铺天盖地，成为了工程机械行业本周最有热度的话题。中国路面机械亲赴现场报道了展会盛况。据本前方报道，展会吸引了包括卡特彼勒、三一、中联重科、山河智能、山推、星邦重工等主机企业及300多家国内外配套件企业盛装亮相，更有100余家国际采购商现场采购。阅读更多>>