陕汽集团危中求机提升品质.源泉

陕汽集团危中求机提升品质 17:23:45 来源: 导读：陕汽集团借助卓越绩效管理模式的推行，对生产经营活动的全过程进行再识别，要通过分析优势和相对于标杆企业的差距，改进不足之处。要通过提高管理效率，稳定生产组织方式。

陕汽集团借助卓越绩效管理模式的推行，对生产经营活动的全过程进行再识别，要通过分析优势和相对于标杆企业的差距，改进不足之处。要通过提高管理效率，稳定生产组织方式。

陕汽集团要借助卓越绩效管理模式的推行，对生产经营活动的全过程进行再识别，要通过分析优势和相对于标杆企业的差距，改进不足之处。要通过提高管理效率，稳定生产组织方式、改进工序质量，达到高效的安定化生产，从而降低生产成本，努力改善效益状况。 在陕汽集团2013年首次工作会议上，中心总经理安波再次强调了效益的重要性。

面对严峻的市场形势，铸锻中心以 转方式、调结构 为主线，坚持把质量提升作为第一要务，创新管理、稳定队伍、降本增效，精打细算，危中求 机 提升发展品质。

不同与以往汽车类站的商业模式让VC兴趣盎然。为了实现由规模速度型向质量效益型发展模式的转变，陕汽集团眼睛向内深挖潜，重新梳理人力、财务、信息、技术、设备设施等资源状况，在 质量效益年 活动中，各职能部门切实承担起 二字，集思广益、精打细算。

第142期：聚焦2017长沙配博会精彩看点2017年12月第一周，有关2017长沙配博会的各种消息铺天盖地，成为了工程机械行业本周最有热度的话题。中国路面机械亲赴现场报道了展会盛况。据本前方报道，展会吸引了包括卡特彼勒、三一、中联重科、山河智能、山推、星邦重工等主机企业及300多家国内外配套件企业盛装亮相，更有100余家国际采购商现场采购。阅读更多>>