新松机器人总裁曲道奎创新是从0到1

　　日前，在“创客峰会&正和岛全球创新大集”活动上，身为中国机器人产业的领军人物的曲道奎，分享了自己对创新、创业的见解。

　　我们可以这样来看创新和创业的关系：“从0到1”和“从1到100”。

　　从0到1是创新，更像是在“点”上实现了突破。从突破了一项技术，突破了一项原理，形成了自己的核心产品。从0到1，就是从无到有。

　　以色列在这方面做得最好。由于地域的限制，资源的缺少，国内生产要素不齐备，所以犹太民族非常重视文化与科技。从0到1，以色列做得最多。他们一般是几个到几十个人做小量级产品，然后整个卖给别人。现在，中国成了以色列创新产品的主要输出国。

　　从1到100是创业，在创新的基础上，我们有了1，怎么到100？这是一个系统的问题，需要大量的资源集聚和有效配置，难度更大。这时候需要的就已不是个人的能力，而是综合竞争力。在座的各位弄创新创业，千万不要从0直接做到100，那样很可能是“做死”。首先要把两个关系搞清楚，看你在从0到1、从1到100的区间内选择什么，你自己的核心特点是什么？

　　还有一点，从1到100要看产业发展的驱动方式。现在的驱动已经不再靠单一要素。我们总是说创新驱动，但创新不是唯一的要素，更多的还有资金和市场的要素，当下要求创新和后两者要紧密结合起来。

　　中国有两次创新创业大潮，现在是最好的时期

　　改革开放以来中国出现过两次创新创业大潮。第一次创新创业大潮是从改革开放到本世纪初，中国在这个时期涌现了大量如华为、联想、海尔等伟大的企业，这都是改革开放的产物；第二次大潮就是今天面临的这个时代，也就是工业4.0革命的时代，又带来的一个无限的可能。

　　这两次的背景完全不一样，要求我们具有的素质也完全不同。

　　前一次有四个背景。第一是供求失衡，也就是供不应求。遍地是市场，但缺少好产品。对参与第一次创新创业的企业来说，市场“遍地黄金”。现在生存下来的伟大企业，优势集中在产业规模上。中国出了很多低成本大规模的企业，任何一个小商品都做到大市场里，靠的是劳动密集。

　　第二，对后发达国家来讲，前面已有明确的路线，经验可以鉴戒，创新投入很大，风险很大，不一定成功。

　　第三，国家的法律法规不健全，致使了很多法制外的新东西，很多企业通过模仿复制代工发展起来。

　　第四，很多企业的成功是由于信息不对称，出现的创业模式以贸易为主。

　　在这样的背景下，我们把法制不健全叫做规则上的机遇。第一波创新创业有三个要素：胆子，点子和关系。很多点子公司，或者通过关系把企业做起来。富二代、官二代，有高的位置自然而然有很好的资源。

　　今天时代不同了，这一次创新创业的背景和要素完全不同。我们今天面临可这样的大环境：第一不再有供不应求，而是全球性的供过于求。产业多余成了常态的主题。缘由就在于技术的进步，生产效力的提高。

　　第二是中国已成为全球第二大经济体。现在我们已走在前面了，还要往前走，已经没人能给提供新的目标。中国往哪去，需要自己探索。

　　第三，法律法规的健全，更关键的是数字化、络化带来的信息透明，再想躲在哪一个角落，在市场上找机会，这样真的不可能了。

　　在这类背景下，创新创业的模式开始要求个性化。靠技术突破，或靠模式变革，不然就没有竞争力，就行成不了范围。

　　在这类模式下，今天需要的要素不单单是看你辛苦不辛苦，还要看整体的管理能力看全部领域的产业规模，看资金能不能支持起来，看团队而不是看个人，看时机的选择，什么时候该做甚么事情。

　　整体来说，这次的时代机遇比上一次更大。缘由是这次大潮赶上了全球第四次工业革命，处在一个大变革时期。有些技术已进入了萌芽期和成长期，为我们提供了无限的机遇。新技术的发展提供了创新创业的无穷的支持。过去我们一直跟随，失去了很多机会，只能寻觅1些小的创业点。但今天我们完全可以同步甚至超前。由于我们走到了同一起跑线上。

　　新时代下的挑战与应对

　　事物毕竟有两方面。对你好，同样对大家都好，我们这个时代的创新创业会更惨烈，不会再有拍脑袋就创业成功，也没法再一夜就做出一个伟大的企业。这时候的创新与创业比拼的是综合实力竞争。

　　一个问题是资源需求变得日益庞大。改革开放 0年中的创业，很多人都是从零开始，用少许的资源做大量的企业。第一桶金很容易淘，这是当时创业的特征。但是在今天，任何高新技术领域的创业都需要很大的投入。

　　另一个问题是竞争，你做的事情，全球的同行都在做。你的优势在哪？同质化竞争给创业成功带来了更大的挑战。2000年我们成立公司，那时候没有创新的文化，但是我们毕竟是领域里面最早的。现在虽然大环境好了，但竞争愈来愈利害了，条件对大家都好，现在创新创业的难度和成功率可能比过去还要难。

　　还有一个是环境的挑战。络化、数字化、全球化，这“3化”带来的最大变化就是开放和同享。 全球化之下就没有时间和距离的差别，这个困难是非常大的。这就决定了今天创新创业的特点，资源与要素该如何快速整合，决定了创业的成功与否。

　　创新创业是典型的三高领域，高难度、高风险、高回报。一夜之间变成亿万富翁可能是大家的动力，但也要看到前面的高难度和高风险，创业是九死一生的，不是常人能干的，成功的几近都是一些“非人”。

　　我搞机器人的驱动力就是喜欢。当时弄最早一代机器人，就是由于兴趣，才深入到这个领域里面研发、创新。后来时代发展到一定的阶段，我们自然而然地形成产品走向市场。这就是从创新到创业到过渡。现在新松骨子里还是一个创新的企业，我们80%的人材集中在研发、创新、设计这些领域，只有很少的一块是生产、制造、服务，这些大部分通过外部合作完成。

　　创新创业并不是合适所有人。要看这件事对创业者个人的意义、创业者承受打击的能力，和对事物的判断等等，可能是综合要求。有些人合适创新，有些人合适创业，每个人根据自己的特点特点去选择擅长的东西，而不要一窝蜂地上，要根据自己的特点、资源、背景去选择。创新创业不能单打独斗，一定要有好的团队。个人可以走得快，但是要想走得远就必须有一个强大的团队。

　　对于机器人领域，没有终点 生命周期

　　机器人这个行业值得不值得扎根进去深入发展。首先，机器人本身是一个兼具技术性和综合性的东西。从技术来说，它几近涵盖了现在我们能想象的所有热门，例如新材料、电子技术芯片、控制系统、软件、语音视觉感知、人工智能，还有大数据和云。也就是说，在机器人这个大平台上，几近集合了现在我们所有想象到的各种各样的热门技术，所以说发展空间巨大。

　　第二在市场方面，这是个几万亿美金范围的市场。机器人这个概念发展到今天，已不只是想象中或电视里一个机械手的模样。今天的机器人已成为了人类的火伴，内容和技术发生了翻天覆地的变化。医疗、健康、国防、服务，机器人几近遍布各个领域。

　　第三，机器人可以支撑其他行业的发展。美国201 年就提出，用互联机器人“搭桥”。机器人可以和所有的领域相加：机器人+生产制造，机器人+国防安全，机器人+生产销售，机器人+教育培训、机器人+交通物流。这种做法颠覆了传统领域。更关键的是，机器人是平台式的技术，可以支持并改变我们现在的模式。

　　第四，机器人的持续性。任何技术产品都有生命周期，创新创业得选择一个周期比较长的技术。一般的技术三到五年，再短的两到三年或是一年半载，但对于机器人领域来讲，它的生命周期是没有终点的。为何？随着智能的发展，随着机器人水平的提升，这类技术和产品将永久伴随着人类。

　　（：）

　　,,