LED企业如何抓住柔性管理的魂

　　摘要：柔性管理，是现代企业和企业家必须要面对的问题。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。

　　柔性管理，是现代企业和企业家必须要面对的问题。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思惟的特征是用时性，而非线性思维的特点是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的复杂现象中，看出事物发展和演变的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，辨认潜在的未知需要和开辟的市场，进而预感变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。

　　实现柔性管理的任务，无疑是由企业的管理组织结构来完成的。刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理结构体系，强调统一指挥和明确分工。这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要。

　　而柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每一个组织成员或下属单位取得独立处理问题的权利，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理紧缩，横向管理扩大。横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展，将构成络型组织，团队或工作小组就是络上的节点，大多数的节点相互之间是同等的、非刚性的，节点之间信息沟通方便、快捷、灵活。

　　在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策时自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色采。柔性管理决策中的决策层包括专家层和调和层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而构成的。

　　与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。管理决策柔性化的第二个表现，是决策目标选择的柔性化。刚性管理中决策目标的选择遵循最优化原则，寻求在一定条件下的最优方案。柔性管理则认为，由于决策条件的不确定性，不可能按最优化准则进行决策，提出以满意准则代替最优化准则，让管理决策有更大的弹性。

　　现今现代企业实施柔性管理的表现反映在各个方面。在国际竞争方面，由过去你死我活的零和博弈，转变为优势互补、风险共担、互惠双赢的“战略同盟”关系，已经有愈来愈多的跨国公司将他们的伙伴关系发展成为“超级同盟”。在生产组织方面，突破大批量生产的局限性，出现准时生产、柔性制造系统、并行工程、灵捷制造、供应链管理、企业资源计划、定制生产等生产模式，使不同消费者的个性化需求得到最大程度的满足。

　　在企业组织结构方面，强调适应性、灵活性、高效性，不再存在最好的、统一的组织结构模式，矩阵制、扁平化、虚拟化、络化等多种组织形式并存，并各自发挥其优势和作用。

　　人力资源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。

　　一是人员活动机制柔性化。构成新的人力资源流通渠道，人员不分国籍、文凭，只要是适合人才就引进；废除职务常任制，改成双向活动制，人员可自由流入、流出；打破职能部门之间的界限，鼓励员工跨专业、跨部门流动、组合，满足创新需要；变以工作为中心为以任务为中心，只要完成任务、实现创新，上班不再受时间、地点的限制等。

　　二是培训考核方式柔性化。建立新的人力资源培训体系，重视多语言意识和跨文化能力教育，鼓励上下之间、横向之间相互交换和学习，创造有利于学习的环境。三是激励机制柔性化。建立新的人力资源激起器，制定一套反应迅速、变化灵活、方式多样的柔性激励机制。4是企业文化柔性化。

　　“以柔见长”应该是柔性管理的魂，柔性管理是现代企业管理的必定趋势。