华三员工撰文表心声争一人权益就是争华三之新时代

华三员工集体抗议毛渝南空降担任董事长的活动还在不断发酵。在昨天上午，华三副总裁兼市场部总裁王巍以一名华三老兵的身份，作了一场慷慨激昂的演讲。

王巍在演讲中阐明了自己的立场和观点(争取员工权益，毛渝南走人)，给出自己的建议(合法有效的追求员工权益)，也呼吁华三内部保持团结。在他看来，华三充满了希望，因为华三人选择了一种文化，具备了一种性格：宁做失败者，也不做弱者！

王巍的演讲也在华为基层员工中得到了广泛支持，也引发了很多基层员工的共鸣。今后LG将通过观察市场反响他们通过撰文或者诗词的方式也表达了自己的看法。一位名为念灿华的员工就在昨天发布了一篇题为 十年青春华三情 的文章。在他看来，值此绝无仅有的历史机遇，你就是华三，你怎样，华三就怎样，你是什么，华三便是什么，争一人之权益，就是争华三之权益。

以下为文章全文：

十年青春华三情

我刚听到公司将有罢工行动时，还在和部门同事一起开年终趴踢。我们坐在阳台上晒太阳，谈笑风生。罢工，这是真的吗？没有人把这件事提到台面上讨论，但低头总会看到一些文章，关于一位企业杀手的老鼠人生等等。人身攻击，难登大雅之堂，我放下，继续晒太阳。

但作为华三人，心中开始疑云密布。为什么要抵制毛渝南，为什么市场的同事说他一插手华三就要垮？研发与前线相隔太远，很多事情根本看不透，只能等信息自己涌来，才能慢慢理出头绪。晚上我被拉进了一个自救群，开始像交换机一样分析群里海量滚动的各种信息。

高层领导班子切换，到底跟基层员工有多大利益关系？我看到倡议书上除了写抵制毛渝南，还有第二点，承诺上市之后全员持股，心想这还可以。但朋友马上表示呵呵，资本有权进行业务处置，全员持股从来都不是管理层说了算，这就是一个空头承诺。又看到一份文件，上面还补充了一条要成立工会与资方谈判，我也以为可以。朋友又表示呵呵，工会不是发东西的吗？下面有请工会主席毛渝南讲话。

好吧，不纠结概念，把期权earp弄丢了总是不该吧，这项权益我从公司被卖给惠普那天确实没有了。克扣经费，缩减开支也不该吧，北京同事因经费缩减不能出差，出了问题都得杭州兄弟扛着，下半年快把大家累死了。惠普从收购之日起就把我们当成提款机和榨汁机，想能以最少的投入获取最大的回报。毛渝南是整合公司倒手买卖的高手，惠普派这么一个七十岁的老者前来，明显不是来干实业的，而是看汁榨得差不多了，该砍就砍该卖就卖。可朋友又说，这公司本来就是惠普的啊，就算裁员降薪、缩减开支、分拆部门、撤换领导又能怎么样呢？完全合法呀。

是啊，大家都是打工仔，能怎么样呢？完全可以听之任之。但如此这般，华三也就没有了。市场首当其冲就会因整合而分崩离析，研发也不能独善其身。因为研发的真正核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块，人真的不重要，他们完全可以拿到美国去做，把现有人力全部踢掉。即便有本地化，国人在外企和台企里面一向受人歧视，彼时研发已非此时研发。谁都然而在设计上明白资本拥有最大权力，但是否意味着打工者要绝对服从？