陕汽金鼎深度挖潜提升竞争力.蹭飞

克劳迪赛能做的就不只是吸收伤害;使用普攻伤害的套路可以让她带给敌人沉重打击。使用普攻伤害套路会让龙之爪在一个范围内造成大量伤害————在配合伤口撕裂者的暴击时更是如此。导读：陕汽，为了塑造品牌，提升企业竞争力，金鼎公司自我加压，从7月份开始，开展为期三个月的保品质、保客户、保安全、保生存的品质提升系列活动。本

为了塑造品牌，提升企业竞争力，金鼎公司自我加压，从7月份开始，开展为期三个月的保品质、保客户、保安全、保生存的 品质提升 系列活动。本次活动涉及产品生产过程的质量提升、员工个人的品质提升、管理者个人素质能力的提升等方面。

细化措施，狠抓落实。金鼎公司通过召开班子扩大会，针对上半年工作，分系统进行了认真总结研判，在全面识别人、机、料、法、环、测六大环节存在问题的基础上，7月份又两次召开品质提升评审会，对各生产单元、各管理部室第一阶段梳理出的影响产品质量的问题进行评审，并确定了整改措施：一是加大产品研发力度，推进工艺优化创新，完善生产准备体系，实现产品升级换代；二是增加检测频次，提高检测效率，提高新产品一次验证合格率；三是重新确定产品标准，通过开展质量攻关，提升质量管控水平；四是创新营销模式，从满足客户个性化需求出发，加强外部市场开发，提高服务质量；五是搭建符合公司实际的采供平台，提升采购件的符合性和稳定性，实现大件物料零库存；六是加强自制件过程控制，同时整合强化外协板块资源，确保外协件质量；七是以文化重塑为契机，转变工作作风，增强员工凝聚力，以人品铸精品。

坚定信心，全员参与。一是领导干部蹲点抓落实，深入一线解决问题；二是开展品质提升全员大讨论活动，以各种形式营造活动氛围，并通过内部刊物、橱窗、质量信息看板、LED屏、平台等途径曝光生产过程中的各种质量问题，弘扬先进、鞭策后进，以此向各种野蛮操作和违规操作亮剑。

目前，金鼎公司积极行动，抓过程、抓整改、细化过程控制环节；积极改进管理模式，增强流程管控能力，形成以流程为主的管控体系；提升服务质量，坚定公司发展信心；充分发挥新老两个厂区的协同作用，以质量提升带动产能提升，以产能提升促进企业升级，为打造金鼎品牌努力。

第142期：聚焦2017长沙配博会精彩看点2017年12月第一周，有关2017长沙配博会的各种消息铺天盖地，成为了工程机械行业本周最有热度的话题。中国路面机械亲赴现场报道了展会盛况。据本前方报道，展会吸引了包括卡特彼勒、三一、中联重科、山河智能、山推、星邦重工等主机企业及300多家国内外配套件企业盛装亮相，更有100余家国际采购商现场采购。阅读更多>>