小米巴西受挫国际化华为可以为师新时代

小米巴西受挫，国际化华为可以为师

日前，小米全球副总裁雨果巴拉(Hugo Barra)最近在接受采访时表示，小米不会继续在巴西发布新，至少短期之内不会。

2015年7月时，小米正式进军巴西市场。并在巴西设立了官方分支机构。

和印度一样，巴西智能市场是全球发展最快的市场之一，每年的销量都要增长50%。小米踌躇满志。2015年进入巴西市场之后，小米官方在巴西推出了2款：红米2和红米2 Pro，但是巴西市场的激烈竞争让小米巴西战略出现了180度大转弯。

小米暂时不会在巴西发布新，团队也将会返回中国。对此雨果巴拉的解释是：在巴西，生产规章、销售的税收政策不断变化，我们决定短期之内不会在巴西发布新产品。虽然粉丝期待我们推出新产品，但是根据目前的状况，我们觉得这不是一个好主意。

原本小米计划在巴西当地生产智能，现在看策略也完全被打乱。巴拉称：我们会根据不同的产品做出决定，看看它们应该进口还是在巴西当地生产。如果当地生产相比进口有很大的优势，我们就会在巴西生产。

中国智能市场的饱和已经是不争的事实，而国际化的道路又并不平坦。小米工资涨到每月1800元的国际化道路应该如何走呢?华为可以为师。

一、真实世界

中国的企业家基本都是在中国社会中成长，习惯了政府大包大揽的中国社会。他们对国外的了解，大多也来自于西方发达国家。什么民主，法制，规矩，合同。

清洁的自来水是理所应当的，稳定的供电的理所应当的，公路是理所应当的，铁路是理所应当的，治安是理所应当的，基础设施是理所应当的，统一的市场是理所应当的。

而在真实世界中，这些理所应当是不存在的。中国，美国，日本，西欧的理所应当。到了拉美，印度，东南亚，非洲就没有那么理所应当。

在一些落后国家，走在大街上被抢劫枪杀是理所应当的，政府命令不出首都是理所应当的，饮用水里面漂尸体是理所应当的，经常停电是理所应当的，公路划地收费是理所应当的，铁路晚点超过24小时是理所应当的。税收各自为政是理所应当的。

在中国一些根本就不用考虑的问题，到了一些国家就成了致命的问题。本土化生产，当地的工会会要了企业的命。在当地销售，仅仅是物流成本就远远超乎想象。

一些市场只是理论上看到的，但是想吃到，远不是物美价廉就行的，这才是真实世界。中国企业走出去，往往把其他国家当成中国，碰点钉子就难免了。

二、华为的巴西是怎么干的?

小米这次撤出巴西，其实华为也很重视巴西的业务。早在华为进军之前，华为就已经在巴西耕耘了10年了。

华为用高薪，把中国员工派驻到巴西，从市场销售，渠道建立，到本土化生产，中国的理念与当地的具体情况不断碰撞，华为也在不断调整。

通过年复一年的派驻，年复一年的雇佣巴西本土员工，年复一年的吃亏，应对巴西的税收法律，应对巴西的具体国情。华为开始一点一点的找到门道。

华为在巴西整整赔了10年钱，但是这10年的巨额亏损让华为交足了学费。经历了长期的碰撞之后，华为终于在巴西站住脚，开始盈利。

而巴西只是一个缩影，华为在全球都是这么干的。条件更恶劣的非洲，中东，甚至战乱地区都有华为员工的身影。

在阿富汗，恐怖分子因为信号不好，甚至威胁要炸基站。

长时间的投入，派驻，了解，碰撞，调整，才能吃透当地的情况，取得商业成功。

小米一年就撤，或者是对困难预想不足，或者是太急功近利了。

三、国际化没有近路，华为可以为师傅

目前，小米已经遇到瓶颈，小米米家虽然势头不错，但是还弥补不了的销售额。很长一段时间，小米都离不开。

而国际化，去一些第三世界国家也是必须的出路。小米曾经想把小米中国的成功复制到全球，以为物美价廉就能成功。

而事实上，国际市场的水没有那么浅。小米要国际化，就必须一个堡垒一个堡垒的啃骨头，长期的投入融合才会有市场。

华为全球投资，小米也许比不了，但是针对印度，印尼，巴西等几个人口较多，增长较快的市场写一些功夫还是很有必要的。

华为能赔10年，小米能不能坚持5年，浅尝辄止恐怕在哪里都不行。

小米要国际化，华为可以为师。

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