任正非内部讲话华为不要去炒作互联网精神新时代

日前，华为总裁任正非在重装旅组织汇报会议上的讲话流传于华为 心声社区 上。任正非在讲话中强调了重装旅的作用，其目的就是加强干部和专家循环，盘活人力资源队伍。

重装旅是资源组建中心，作为战略预备队提供资源配置，作战中心只能有一个 能听到炮声的地方。 任正非说， 重装旅的建设思路，应该是训战结合，一边 跑步 进来，一边 跑步 出去了，不断增大重装旅的人员，像雪球一样越滚越大。

任正非表示，重装旅参加抢占战略高地的全球作战，打赢了，成本摊给项目；打输了，自己拿出干粮，就是空载费用。这样公司才能建立起 胜则举杯相庆，败则拼死相救 的机制。

而华为大学赋能要训战结合，加快干部成长。华为大学不能追求标准大纲式的完整训练，而是要跟着重装旅、重大项目部、项目管理资源池前进，一边作战一边赋能。因此，华大整个教育致力于打造距首都最近的葡萄和葡萄酒品游大区模式都要发生很大的改变。

任正非最后指出，华为要夯实基础平台，端到端实施过程透明化，三年实现账实相符。 我们公司不要去炒作互联精神，应踏踏实实的去夯实基础平台，让端到端的实施过程透明化。

以下是任正非在关于重装旅组织汇报会议上的讲话全文：

一、重装旅的目的是加强干部和专家循环，盘活人力资源队伍。

公司的改革是否正确，就是看作战队伍的作战能力是否提升了。如果作战能力没有增强，改革不正确。提升作战实际需要的作战能力，这是我们的目标，而不是完整的干部标准。

片联要抓住干部大循环，重新调整前线的作战队伍。目前公司到处都有屏障，你们要解决这个问题，打通全流程。将来我们攻下一个项目，留下最佳的干部和专家配置，剩下人员再进入到干部循环流动。通过三年左右时间，让全球化的组织在流程、制度、干部配置、管理方法上达到一定标准。如果片联将市场的干部资格管好了，研发、财经等所有地区的干部资格管理都可以由你们管起来。当然，并不是说对于每个干部任命，片联都要知晓，但是片联要有总的干部管理机制，下面如何推荐和评审，让干部部去接管这个摊子。

重装旅是资源组建中心，作为战略预备队提供资源配置，作战中心只能有一个 能听到炮声的地方。重装旅的建设思路，应该是训战结合，一边 跑步 进来，一边 跑步 出去了，不断增大重装旅的人员，像雪球一样越滚越大。重装旅参加抢占战略高地的全球作战，打赢了，成本摊给项目；打输了，自己拿出干粮，就是空载费用。这样公司才能建立起 胜则举杯相庆，败则拼死相救 的机制。

我们慢慢调整，第一那天步从行销开始干部循环，逐步扩展，至少技术口和业务口要以此为中心。工作场景是不断扩大的，而且 雪球 要滚到研发里去。研发的苗子早点让他上战场，循环回来，知道客户需求后再进行开发，有可能当将军，或者还能成为更厉害的人。

不要相信文件发布后就会自动实施，一定是要推行才会有实施。重装旅、重大项目部、项目管理资源池都是一股股洪流，推动进步。