宣工抓市场机遇产销两旺

　　由于国家基础设施建设力度的加大和宣工品牌声誉的不断提高，今年以来，宣工T140推土机等产品出现了近年来少有的热销态势。为了满足市场需求，该公司多次调整生产计划，加大产品产量。4月份又实现主机下线210台，创造了新的月产最高记录。截止4月底，已累计生产推土机等主机607台，在较好地满足了市场需求的同时，累计实现销售回款已达17 25万元，同比增长48.8%，形成了产销两旺的喜人局面。这几个月，在生产经营方面，宣工呈现出了这样几个特点：一是公司领导决策及时正确。在市场趋热的形势下，公司领导根据现有的工艺技术水平、生产加工能力等实际情况，果断地决定较多地增加产量，实实在在地抓机遇，求发展。二是各项措施得力。为了调动职工的生产积极性，生产安技部同各加工分厂和装配分厂签定了书，明确了和奖惩。各生产分厂也纷纷改进了内部分配方式，制定了有利大干的分配办法。特别是分配制度改革的试点单位，通过实行以记件工资为主的分配制度改革后，对生产的促进作用十分明显。三是组织得力，安排妥当。在对生产高度重视的基础上，他们认真分析了完成生产任务的重点和关键环节，在人员、设备紧张的情况下，精心组织巧安排，克服了许多困难，保证了配套期。四是企业内部各单位之间团结协作，互相支持配合，如总工办组织应急服务组，及时处理了生产中出现的质量技术问题；团委在团员青年中组织了劳动竞赛；物资部门确保了材料及配套件供应；设备动力部、机修分厂在抢修下料分厂平板机等设备中作出了积极努力：动力分厂在水、电、气消耗量大幅度增长的情况下，做到了保证供应，及时服务等等。 回顾总结今年前四个月的生产经营形势，他们对如何抓住机遇，加快发展，有了更深刻的认识。主要是：抓机遇，领导决策是关键，但落实要靠大家，领导决策正确，加上大家的努力，才能把决策变成现实；抓机遇，必须有一定的基础，这几个月任务能完成，关键得益于这几年进行了持续的技术改造，为完成任务奠定了坚实的物质技术基础，否则，市场机遇来了，干不出来，机遇眼看着就过去了；抓机遇，必须充分发挥主观能动性，善于打破常规，挖掘最大潜力。这几个月，他们有很重要的一条，就是打破了常规，采取了许多特殊办法和措施，如果按部就班，肯定是不行的；抓机遇，必须坚定信心，上下同欲，抱成一个团，拧成一股绳，这样才能战胜困难。（来源：）