有赞996工作制是怎么回事什么是996工柔软

近日，杭州电商公司有赞在公司年会宣布未来执行996工作制，令一些员工感到不满，有赞高管甚至举例称工作家庭平衡不好可以离婚。消息在网络上传播后引发广泛关注。有赞CEO白鸦发文回应称，几年后回头看，这次绝对是好事。

白鸦称，因为让社会上更多人了解了有赞文化，也会让更多人才想进有赞的时候谨慎考虑下。这样，不至于来之前和来之后想象的不一样。

白鸦称，HR有个硬规定，“面试的时候必须告诉面试者有赞很多人都压力挺大，有赞对人的要求是什么，这里不安逸”，目的就是“我有责任告诉你我是什么样的，甚至放大我的缺点绝不能哄着你来，最后呆一段时间不开心的走”。并附上长篇文章称，要让大家在有赞学会“enjoy”。

有赞CEO白鸦公开在年会上宣讲，要执行996工作制，正常的工作时间是每天9点 0分到晚上9点。遇到紧急项目，一周工作6天，每天工作时间会更长。

有赞年会上说，以后每个季度要考察文化价值观，占比要超过业绩部分。

“只有跟有赞价值观高度匹配的人，不会去培养，不会去强迫改变人的价值观，不匹配的就应该马上走。”

所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。

那在行业是否适应“996”工作机制呢？目前，不少LED企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

在制定公司管理制度时，应确认企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如，工程部、研发部可以以项目为主限定时间；车间员工可以根据产品订单量等。

LED企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。LED企业要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。

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