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党的十八大以来的五年，联合动力在国电集团公司“一五五”战略科学指引下，积极应对内外部环境变化，准确把握制造业发展规律，主动顺应变革趋势，在实践中形成了以制造向制造服务业转型的发展战略，确立了打造一流智能风机、实施智能制造和构建智能风场，建设全球领先风电智慧企业的新目标。五年累计实现营业收入 78亿元，完成经营利润18.8亿元，年均增长125.2%，形成了稳健发展的企业新格局。

紧紧抓住安全生产第一要务，牢牢把握稳中求进工作总基调。五年来，联合动力始终将安全生产放在首要位置来抓。突出源头治理，全面开展隐患排查与整改，确保整改完成率100%。联合动力牢记国有资产保值增值责任和使命，以智慧企业建设促进生产经营水平提升，通过技术研发、精益生产和智能服务方面创新实践，深入开源节流、挖潜增效，实现了由依靠规模扩张向提高经营效益转变，五年来经营利润累计增长11倍。

推进供给侧结构性改革工作落地，加快完全市场化改革步伐。五年来，联合动力坚定不移聚焦主业，瘦身健体。目前公司资产结构合理。同时，完善市场营销机制，完成了向市场化转变。系统内市场，保证投产项目供货，特别是在集团公司加快风电项目建设的年度，强化供货保障，确保准时投产。系统外市场，开发了华能、大唐、中广核、三峡等优质客户。海上风电步步为营，从浅滩走向深海。在国际市场克服重重困难，推动了集团公司海外风电板块的跨越式发展，为一带一路战略注入了强大的新能源动力。

加大技术创新力度，聚力质量服务突破。五年来，联合动力把科技进步作为发展的动力源泉。打造优质智能风机，保持在低风速领域竞争优势。从源头抓起，强化供应链管理，建立了可追溯质量管控体系，五年来运行机组故障率从0.28次/台天下降至0.014次/台天，累计下降95%，运行稳定性实现了数量级提升。服务体系通过了国际标准德国莱茵TUV认证，服务时效性大幅提升，单次故障维修时间累计下降92%，有力保障了风机运行。

全面体制改革提升管理效率，提升人员效能。五年来，联合动力推行大计划管控模式，通过费用管控、提高生产效率等多种措施挖潜增效、降低成本，实现国有资产保值增值。企业现代化生产经营机制已经形成，精益生产的能力日臻成熟，智慧企业建设已见雏形。

五年来，联合动力毫不动摇坚持党对国有企业的领导，唱响“一五五”主旋律，切实把对党的忠诚体现在坚决贯彻集团公司党组的决策部署上。在新的发展征程上，联合动力将以实际行动践行绿色发展理念，全力以赴打好提质增效攻坚战，坚定不移提升产品性能、质量和服务，推动企业在新征程实现新发展。

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