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今年8月，金陵石化芳烃部II重整及对二甲苯联合装置检修，将按计划大修。为了确保检修安全、质量和工期，该运行部以“七分准备三分修”的指导思想，提前落实好方案、人员、物料等各项检修准备工作。

思想重视，营造氛围。

今年初，该公司决定对II重整及对二甲苯联合装置进行检修后，芳烃运行部多次利用职代会、晨会、大讨论等机会进行宣传动员，反复强调此次检修的重要性和复杂性，号召全体员工提前准备，以饱满的热情、积极的态度来参与检修。

他们还组织开展大修专项劳动竞赛，分成准备、检修施工、开工三个阶段进行，调动职工参与的积极性，营造“人人重视大修、人人参与大修”的良好氛围。

细化方案，落实物资。

月份，该运行部提前半年多成立了大修工作领导小组，通过技术讨论会、工作研讨会，不断细化、完善检修方案。

目前，已确定重大检修、技改、设备更新项目49项，确保应修必修，为下一个运行周期奠定良好基础。计划吹扫管线477根，并逐条画出作业图，标明进出方向、吹扫介质、吹扫时间等必要因素。加装盲板1 67块，对位置、状态、时间等关键参数，实行班组、技术人员、分管领导三级确认，力求万无一失。

在检修物资方面，运行部提前梳理，安排专人负责落实大修材料及备品配件的准备。对于一些关键设备，则打好提前量，与公司相关部门加强沟通，确认好到货时间。

分工明确，到人。

该运行部把检修任务进行了分解，逐项确定人和分管领导。如生产技术科同班组技术骨干深入现场，对装置内每条管线进行了梳理，制定了管线吹扫汇总表，将所有需要吹扫的管线分配到人头，确保一根管线对应一个人。

他们成立了安环、工艺、设备、综合等专业组，负责协调、安排检修工作，健全安全络、细化风险识别方案。并对检修的细节进行监督、检查和管理，对施工安全和质量严格把关。组织一线班组长、技师召开装置大修研讨会，学习此次检修的主要内容，力争吃透检修任务，并将相关任务分配给班组成员。