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1至8月，金陵石化芳烃运行部累计发生修理费607万元，仅占全年预算的45%，比预算进度节约 00余万元。

吃饱肚子再到大街上逛逛今年以来，该运行部持续推进从严管理，在不断优化装置运行的基础上，严控各项修理费支出，取得了明显成效。根据公司年初预算，运行部今年的修理费指标为1 65万元，主要用于两套重整装置和一套对二甲苯装置的日常维修和消缺，已比过去下降。但为了进一步压缩成本，该运行部结合装置实际动脑筋、想办法，多举措努力压减修理费。

加强日常维护，降低设备故障率。加强设备现场管理，针对设备的具体情况，为每一台重要机泵量身定做保养方案，认真做好操作、维护、巡检、故障分析及维修处理等工作，切实提高设备运行可靠性。对关键机组实行特护管理，结合薄弱环节和存在的安全风险，分别制定防范措施并落实到位，并定期开展“体检”，让大机组安稳运行。加强无泄漏管理，通过完善提报平台、加强激励等措施，及时发现、处理漏点，防止小问题复杂化。

强化过程管控，确保修理费花得省。运行部严格控制非生产性维修，切实做到先算再干，避免产生超额费用。对一些技术要求不高的项目，尽量自检自修，减少外包。加强对承包商的考核，坚决杜绝“放羊式”管理。严格工作量、材料用量等审核，减少不必要的维修费支出。严把设备维修质量验收关，尤其对一些配件质量问题及施工质量问题，积极和相关部门沟通。对自备料及维保备料，相关人员严格审核材料的数量、投用情况及保存情况。

细化管理措施，提高计划执行率。运行部定期召开设备工作研讨会，提高设备工作的前瞻性，积极变被动控制为主动控制。认真梳理上报月度计划，大力减少临时计划，保证工单准确率达到80%以上。认真落实《检维修管理规定》及其《补充规定》，提高检维修管理能力，做到应修必修、修必修好。同时，做好工单清理，及时领料和关闭，费用结算审核不延误。