犹如一条鲶鱼

犹如一条鲶鱼，三一精机（有限公司）游进了机床行业。在中国连续3年成为全球最大的机床生产国和消费国的大好形势下，这条鲶鱼开始“搅局”了。

经济学上有个术语叫“鲶鱼效应”，是指采取某种手段或措施，刺激一些企业积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。三一精机似乎就甘愿做一条“鲶鱼”，改变中国机床行业的格局。

正在南京举行的中国数控机床展览会上，这个两岁的小鲶鱼第一次亮相，就显示出了搅局之举，它一次就展出了自主研发的9台数控机床，包括七轴五联动龙门加工中心、卧式铣镗加工中心和落地镗铣加工中心3台大型机床，而由一家企业在一个展会上同时展出这3种类型的机床，在国内尚属首次。

开幕仅两天，三一精机的人力资源部副部长就累得不行。因为三一在展出机床的同时，还招聘人才。数以百计的应聘者到三一来洽谈，投递简历，希望在这个民营企业展示身手。

说三一精机在行业内搅局的人，是中国机床工具工业协会的一位领导。因为在两年多的时间里，三一集团挖来一批机床业内的领军人物。

原齐重数控总经理刘建荣的加盟，使三一集团决心进军机床制造业。刘建荣有两个梦想，一是用5—10年的时间把齐重数控变成中国最好的机床厂，二是建立一个世界上最好的机床厂。当第一个梦想实现后，他创办了三一精机，准备实现第二个梦想。随着刘建荣的到来，原沈阳机床总工程师、国家科技重大专项组成员张雄，原大连机床总工程师李小青，原新瑞机床营销总经理韩成等一批业界响当当的人物纷纷加盟三一。三一集团也以26亿元的大手笔支持刘建荣“为中国贡献一个世界级机床品牌的目标”。为了这个目标，三一精机不仅成立了机床研究院、数控研究院，而且还成为国内唯一一家在德国和日本建立研发中心的机床企业。有600多名研发人员涌入三一精机，其中硕博士占85%以上。

三一精机在人才上搅局，在制造理念上也搅局。三一精机提出了“视觉家电化，防护家具化”的理念，钣金式结构和金属质感的色泽搭配，突破了传统机床的外观理念。

在中国，生产中低档机床产品的多，高档机床多靠进口。在谈到这一现象的成因时，中国机床工具工业协会副秘书长陈惠仁认为，机床产品竞争的最后，就是企业文化的竞争。“我们需要培养自己的优秀的企业文化。”

三一精机就有自己独特的企业文化。它招聘的人才一定要过三关。人力资源部要同意，用人部门要满意，最后企业领导一定还要见见这个应聘者。他考核的就一项：有没有对事业的追求和理想。就因为都是有追求的人，三一精机才能推广“质量是唯一不能妥协的”理念。

中国机床工具工业协会名誉理事长于成廷直言，协会一直关注着三一精机的发展，因为它有着超前的标准，有着惊人的市场开发速度。
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