强身健体求发展”的经营思路上

装配车间在认真贯彻落实公司“开源节流保生存 ，强身健体求发展”的经营思路上，全面细化内部基础管理，发挥资源配置优势，提升全员整体素质与业务技能，确保商品按期履约。
四季度是公司实现全年目标的关键所在。10月份以来，装配车间领导在积极落实，狠抓生产经营措施计划的同时，为确保生产经营任务的完成，结合车间基础管理薄弱环节，产品内在质量的缺陷以及人力资源配置利用等问题，先后组织召开管理人员、班组长会议,并根据公司关于“强身健体”工作推进的指导意见的相关要求，确立了10项“强身健体”项目，报公司审批后获得立项通过。目前，装配车间领导班子带领全体员工以项目为依托，全方位展开实施，加快推进，逐一落实。
首先，从产品的内在质量提升入手，在质量管理工作中推进“自检互检”的基础上，实行产品“点检表”，落实到各个生产班组，奖惩挂钩。排除工作质量隐患，切实有效提升装配一次交检合格率和产品内在质量，减少售后服务，满足用户需求，提高公司品牌形象。
其次，从人力资源配置和利用上下功夫，改变长期以来工种劳力不平衡的生产计划被动式管理，建立机电一体化复合型人才和一岗多能的培训机制，以点带面，形成从铲刮到组部装、整机调试的新型装配工，培养既会从事加工中心，又会滚齿产品装配操作，油漆包装一体化的复合型人才，造就一支高品质、高技能的装配工队伍。
第三，建立复合型生产管理模式，改变过去多人多岗的管理模式。形成从计划到施工，主管到现场的“一条龙”管理。减少过程多环节控制，提高生产管理工作效率，为提升产品按期履约率创造必要的条件。同时炼就一支精干顽强的管理骨干队伍。
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