原来团队执行力差只是因为没做到这些永恒

一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有集体文化、集体理念等。此外，团队执行力也是一个非常重要的环节，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。对企业来说如何提升团队的执行力至关重要，对此特地采访了一家知名社交软件的营销代理商F公司，它主要负责帮助国内企业在该社交软件上发布广告，提供全套广告营销服务，包括海外市场分析、创意和设计、粉丝页运营、广告优化等一系列业务，其中还包括软件开发等一系列工作，看看它是如何提升团队的执行力的。

以往的日常工作管理模式

F公司的日常工作管理模式都是通过开会的方式口头安排工作，安排给每个人的工作，员工自己做记录，在不开会临时有任务的时候都是通过电子邮件或者、进行传达。工作总结大多数都是通过电子邮件的形式发送给上级查看。

以上的管理方法不能做到对任务进程把控、对项目文件、工作、人员进行很好的把控。会导致一系列的问题：1、开展一个项目，项目内容比较多的话很容易造成数据丢失或者纸质文件的丢失，项目人员多的时候大家很难及时的了解到其他相关人员的工作现状。2、的提交没有一个统一的方式，不能够统一查看。3、不能够很好的把控下级对任务的变更。

实现对团队的工作的把控，让团队任务进展有迹可循

leader通过计划-团队计划查看他的直线下级的全部工作计划

也可以通过隔级查看针对一个下属的全部工作，同时可以及时进行调整和沟通

可以查看隔级下级的工作计划，确保对整个团队的工作的大方向的把控

项目沟通更便捷、任务分工更明确

F公司现在主要使用项目、计划这两大模块。现在上级派发任务很多都会通过tita进行派发，他们这个部门主要负责软件开发，在开发软件时会创建项目，之后在整个项目进展过程中，大家在项目下派发任务、分解任务进行沟通交流，比如说产品经理负责交互设计；前端负责哪些工作等等，都会有明确的分工。

集中安排工作，了解整个项目所有工作并可以及时沟通

当项目有进展时填写项目进度，让成员对项目的进展更清晰，让leader对项目的整体把控更有力

日周月报的创建，大大方便了上级对下级的工作管控

要求团队每天撰写让领导可以及时了解员工的工作情况，可以清楚的看到下属的工作计划以便更好的把控与推进，同时进行及时沟通。

而如果对手在做对的事 通过以上几个方面，F司通过使用让各个部门成员可以实现主动关注、主动配合公司安排，随时了解同事的进展协调沟通，逐步推进，大大缩短工作完成时间。充分实现了公司通力合作，信息透明、高效沟通。的管理理念。如果你的企业也需要提高执行力，又无从下手，您可通过 或咨询与体验，移动端可以通过 了解产品，免费试用!