中国一重实现利润总额950万元逾额完成双

　　中国一重集团公司今年以来一路砥砺前行，通过改革激起新潜力、通过创新增添新动能、通过抓党建凝聚新活力，一举改变颓废局面，实现扭亏脱困，经济发展步入良性轨道。在今年实现“元月开门红”、“首季满堂红”的基础上，上半年营业收入 9亿元，同比增长16 .1%；利润总额 950万元，同比增利7.1亿元；新增订货60.7亿元，同比增长268.4%；回款57.8亿元，同比增长165.5%。多项数据创历史新高，超额完成了“双过半”的阶段性目标。

　　相关人员告诉中国工业报，中国一重集团公司之所以逾额完成“双过半”的阶段性目标，须臾离不开采取的有效措施。

　　以抓经济为前提。中国1重集团公司作为重大成套设备供应商，所服务的钢铁、有色、石油、电力等行业增利明显。按照国务院决策部署和国资委各项要求，用好国家振兴实体经济的利好政策，抓住国企提质增效和央企抱团取暖的有利时机，以供给侧结构性改革为主线，突出体制机制创新，加大力度，加快步伐，改变了近年来的被动局面，主要经济指标持续向好。紧紧围绕专项装备、核电装备、石化设备、高端设备、新材料、现代服务业和新能源“七大”业务板块，进一步深入开展市场调研，加强市场开辟，主要领导亲身带队跑市场、拿合同，保证了满足企业脱困振兴的迫切需要。

　　以抓改革为突破口。一是深入推进瘦身健体提质增效。中国1重集团公司将19个管理部门紧缩至1 个，撤销业务科室69个。紧缩管理层级，取消三级单位生产工段、行政办及生产管控中心109个。二是深化三项制度改革。实施市场化选聘和调剂，中层以上干部由 20人减至192人，有40%因为竞聘失败没能“坐下来”；实施全员竞聘上岗和分流安置，职工人数由11177人降至8626人，下降比例达20.9%；实行薪酬分配向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理4类人员倾斜。切实解决了国企干部能上不能下、人员能进不能出、收入能增不能减困难，实现“一子落，满盘活”。以抓管理为动力。狠抓企业内部管理，强化预算运行，大力推行“225”管理创新体系，建立研产供销运用快速联动反应机制，成立技术攻关专项推进组，全员全方位“双创”，不断提高产品供给质量和服务质量，及时解决营销、生产、技术等各环节出现的问题，提高了生产效力和实物产出，合同履约率同比上升7.6%。同时，大力推行管理创新体系，划分91 个成本中心、58个利润中心，建立“内部模拟法人实体运行”和“研产供销应用快速联动反应”两大市场机制，制定指标--跟踪-评价-考核“五个体系”运行规则，强鼓励、硬束缚，实现管理体制机制重塑再造。

　　以抓科技为依托。将“双创”作为创新驱动重要载体，成立技术攻关专项推动组，聚焦技术质量共性问题，确立重点科技攻关项目14项；设立劳模创新工作室19个，党员创新活动室 4个，立项基层创新课题89个。全员全方位“双创”，使大型锻件废品率由10.17%降至 .7 %，合同履约率由8 .25%增至97.01%，吨炼钢成本由7442元降至5299元，直接创效2.84亿元。