男士分析酒店与地产结合紧密更具抗跌性迈点专栏

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2009年以来，酒店业确实承受了很多压力，在这个过程当中可以观察到，2009年表现好的酒店、比较容易过冬的酒店本身是和房地产业结合的比较紧密的。

【迈点】2009年以来，酒店业确实承受了很多压力，在这个过程当中可以观察到，2009年表现好的酒店、比较容易过冬的酒店本身是和房地产业结合的比较紧密的，这些酒店生意比较好，比较容易渡过金融寒冬同时我们在升星的时候还需要一些升星石，这是一个现象；对一些单体酒店来说，在2009年经济危机情况下确实很难挺过去，这是一个现状。这是很明显的，酒店如果有地产的支持，地产有酒店的烘托，这个酒店会发展得很不错，地产项目也会得到比较好的提升，这个观点在很早之前在很多文章当中就有所介绍。

酒店产业细分起来有两种形态：一种形态是业主对于自己酒店业的诉求是为了服务房地产业，所以也会成立酒店管理公司或者酒店管理业务部，希望通过这部分烘托地产的价值；还有一种类型是业主本身具备了一定的酒店管理和经营实力，并且有一定的管理基础，所以想做自己的酒店业，想创造自己的酒店品牌，目的是想在专业酒店行业当中打出一片天地来，这是第二种形态。

从目前来看，在低迷时候还是偏向于地产的经营状况好一点，因为毕竟有地产项目支撑。从华侨城来说，华侨城是国资委下属的央企，选择酒店业发展这个道路，刚开始起步的时候华侨城酒店业倾向于房地产类型的酒店管理性质。比如刚开始时候华侨城有洲际两个品牌，洲际和威尼斯，运用房地产优势推动酒店的发展，经过一段时间的发展，考虑到整个集团远期发展策略，华侨城逐渐形成了一个新的方向，在酒店业方面要做自己的酒店管理公司。这个酒店管理公司想走专业化道路，并且创造自己的酒店品牌，华侨城集团酒店分支这块今后发展目标是走专业化、品牌化路线，华侨城酒店业经历了这样的转变。

从目前来看，华侨城酒店管理公司的身份也是双重的，对业主和管理方的关系有更深刻的体验。一方面华侨城也是以业主的代表来出现，另外一方面也做自己专业的酒店管理，也做自己项目的拓展，这具备了两种层次的理解，一方面作为业主的理解，另外一方面作为管理方的理解。谈到业主方对于管理方的期望来说，还要回到所有权和经营权方面，所有权和经营权并不是完全割裂的两个概念，如果划分的过于明确，很容易造成一种现象，比如酒店管理公司觉得已经占据了在酒店管理技术、资源方面的优势，觉得挺了不起的，业主不太懂，他们都是做房地产的，对酒店业没有发言权，对于拥有所有权的业主来说，可能觉得酒店是自己投资的，作为管理方，只是为自己工作，在这种情况下，什么事情必须听业主的，时间一长，就会形成所有权和经营权的距离越来越大，一签约以后分离趋势就已经开始出现了，有的管理方变得越来越专业，业主方觉得越来越自信，觉得自己是东家，必须这么做。

从2009的趋势来看，以华侨城酒店集团和管理公司的经营业务来说，从经营数据来看还是比较令人满意的，因为在所有权和经营权方面做到很好的沟通，在今后酒店发展方面和自己的管理方有很好的沟通，也能理解业主所追求的是长期投资回报的远期目标；作为业主来说，也可以理解作为管理公司所关注的是短期的收益目标，通俗点说，作为业主，关注的是投资的净利润，作为管理方，更关注的是现金流，在这个过程当中并不矛盾，只要出发点保持一致，在所有权和经营权某些交错范围内做好有机的讨论和统一，把双方优势融合在一起。在经济危机情况下，管理方有很好的酒店管理经验，可以度过酒店经营当中遇到的困难；遇到真正困难的时候，管理方觉得后劲不足，觉得该使的招都使完了，业主方可以给酒店管理方相应的财力和各种资源方面的支持，某种程度上把所有权、经营权融合在一起，这样就很有生命力和活力，以华侨城的例子来看，虽然两权分离，2009年还是取得了一定的业绩，越在危险时刻，越在寒冷时刻，融合具有十分重要的意义。(来自陈彬在论坛的发言)

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