从财经王兴谈边界看美团点评的新业务逻辑新时代

从《财经》王兴谈“边界” 看美团点评的新业务逻辑

过去数年蓝海战略一直被众互联公司奉做圣经，每当一个新的机会和风口出现，就会涌入一大批公司和投资者。但是现在行业却出现一个新的现象，在红海里找到新蓝海。对于这一点，美团点评可能深有体会。在最近的《财经》报道中指出，王兴认为太多思考边界和终局是错误的。与多数企业的领导者从垂直领域开始成长不断延展，更多去思考终局和边界的思维方式不同，王兴更多是通用的、跨界的思考。

回顾美团点评上半年的一系列动作和成绩，美团的跨界从不间断，4月，旗下住宿分享平台榛果民宿APP正式上线，短租市场迎来新玩家;一周后，又迅速推出旅行品牌美团旅行，加码旅游市场。4月29日，美团旅行酒店日入住间夜量超120万;4月30日，美团旅行景点门票单日入园人次超115万。

事实上，在每个它进入的领域都做得不错。美团点评2016年全年交易额是2400亿人民币，比2015年同期增长了50%，他们天下熙熙皆为利来预计2017年交易额将达到3600亿。在刚刚过去的5月，公司已经从亏损到整体盈利，目前账上有200亿人民币现金。

美团点评新业务的逻辑是什么？

王兴在《财经》对话中表示，让大家吃得更好，活得更好。在这个使命之下，我们认为凡是最终要发生的，我们就会选取合适的角度进入。现阶段美团点评是一个扩张的状态。太多人关注边界，而不关注核心。你可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。

目前，美团点评有外卖、酒旅、打车、餐饮、电影票等各种业务，且每个领域都发展的不错。王兴在《财经》采访中表示：我们在各个垂直行业都在做更深层次的连接。在餐饮，我们最早提供信息，后来提供交易，再提供外卖的配送。我们现在还给餐饮老板提供ERP系统，我们会往B端走，扎得更深。我认为这不光是美团一家该做的事情，所有试图有长期价值的公司都应该做。

不变的战略和万变的战术

我常被问一个问题：在接下来的十年里，会有什么样的变化?但我很少被问到：在接下来的十年里，什么是不变的?我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。与其投机地奔向一个又一个蓝海，不如以不变应万变，将战略建立在不变的事物上。

什么是不会变的事物?企业的价值观和使命是不变的。就像腾讯立志于成为互联连接器，美团也有自己的价值观和使命，美团点评从成立至今，一直专注于本地生活服务平台的建设，所切入的垂直领域，都是围绕用户在本地生活的需求，是为专注。

而王兴曾多次强调美团点评要让每个人吃得更好，活得更好，以用户为中心创造价值，连接人和商户，赋能整个行业是美团点评从未动摇的信念。用户追求品质化和个性化的住宿选择，美团点评便迈入高星战略、进军民宿领域;消费者和商户需要交通上更为便捷的连通，美团点评就试水打车业务。可以说，恰恰是消费者和商户的需求，驱动着美团点评的新业务拓展。

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