布局物联网战略谷歌苹果谁是赢家

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日期：- 0 07:4 :1 来源：物联中国 点击：501次 核心提示： 大家心心念念的都是火爆的智能家居等概念，但实际上获益最多的可能会是制造业、城市规划、医疗、零售等等传统行业。 不用多说也知道，物联之风红红火火。苹果的智能家居应用HomeKit，小米主推 智能模块+控制中心+云服务 ，美的抱着小米大腿，人人都在争先恐后地连接电子产品，家具，乃至汽车之类的，而且还要让它们全部连接上。 麦肯锡指出，物联会在2025年产生4万亿到11万亿美元的经济效益，这个庞大的馅饼也是大家前仆后继的动力。但同时，麦肯锡也指出了要实现这个馅饼必须要迈过的坎，其中最关键的就是开放源代码，解锁行业规范。

11万亿馅饼怎么划?

不是所有产业都生而平等的 这句话说的就是物联。麦肯锡在报告里贴心提示了哪些领域会分得物联这个大馅饼的最大利益。

大家心心念念的都是火爆的智能家居等概念，但实际上获益最多的可能会是制造业、城市规划、医疗、零售等等传统行业。

这些发现与麦肯锡先前做的一个关于大数据对各产业的影响力的报告的结论也是惊人的相似。

大数据时代，特别是物联数据时代最大的某些机遇，不会诞生在硅谷。这些改变世界的机遇，会藏在一些看上去不那么高大上的地方，比如庄稼地里、工厂厂房里之类的。

越是低科技，低调的产业，物联给它带来的潜能释放就越大。

400多套标准不兼容，物联时代何时来?

很不幸，我们和数据发达的美好未来之间还有八十一难，比如说超过400套互不兼容的操作标准，广大发展中地区络信号不覆盖等等。

麦肯锡指出，互不兼容的标准是物联目前最大的挡路石，导致各系统和设备之间无法实现沟通互联。

麦肯锡也给出了两种可能的解决方案：第一，采用开放源代码的操作标准。第二，开发、嵌入桥梁功能，连接不同系统。

现有的400多个互不兼容的操作标准大多由各大供应商控制，而开放源代码可以改变这一状况。开源后，程序员们关注的会是代码的兼容，而不再是供应商的兼容。

储存大量数据而不利用，并没什么X用

整个大数据行业有个普遍的问题，物联也不例外，就是绝大部分公司收集来的数据都止步于提供信息，而不能作为升级技术的起点、完全挖掘出利用价值。

麦肯锡估计，只有1%的数据可以转化为真正的行动，往往程序猿们仅仅是用传感器数据来监测系统异常，而不是优化、升级技术。

下面这个结论可能会让坚信物联始于Apple Watch并终结于Apple Watch的死忠粉们意外：整个物联的经济效益的70%会被B2B场景捕获，而不是B2C，换言之，物联产生最大经济效益的不是那些让人心惊胆战小心翼翼的可穿戴设备。优化联灌溉系统带来的效益，会比开发智能健身来的多。

通用标准可以支持跨领域的尝试并扩大市场容量，而从宏观的、战略性的层面上使用数据能够提升数据的效益。可要是没有谁先发制人，我们就只好等硅谷的苹果、谷歌、LinkedIn, Facebook这几家硅谷FLAG公司来改变世界了。

布局物联，苹果谷歌谁是赢家?

业内公认的是，在这两家科技巨人中，谷歌相对而言抢占了物联资本化的先机。

当苹果仍然在依赖传统优势，用新奇的产品诱惑消费者的时候，谷歌正在尝试建立物联系统Brillo和沟通协议Weave，并且把手伸向了工业化应用、联农业和远程基建等新领域。

有了谷歌的布局，也许用不着等到开放操作标准的源代码，直接依赖谷歌就可以建立统一的命令程序。庞大而诱人的11万亿美元市场足以让市场上的玩家用脚投票，跟上谷歌，对市场动向快速地做出反应。

然而无论谷歌苹果的尝试成果如何，真正的赢家并不是他们，而是我们 普通消费者。麦肯锡预测，物联这块11万亿的大蛋糕，90%的价值最终会流向消费者而不是供应商，尽管剩余的10%的价值也足以让市场上的主要玩家们争的头破血流了。

但重要的事要首尾呼应 不要高兴得太早了，这个万事万物互联的未来还不知何时才能到来呢。