仰仗低成本国产纺机取得优势

　　加入WTO后的中国纺机市场硝烟四起，民营企业迅速突起，外资企业接踵而至，面对国内市场日益国际化的激烈竞争格局，我国纺机产品靠甚么取胜市场？毫无疑问，低成本是我国纺机企业不断发展壮大的有力武器。但随着国际著名纺织机械的中国本土化生产，我国纺机产品的成本优势正在遭到威逼。于是，在历经长达数十年的"仿制"生产，已走到产品严重"同质化"的末路时，实施产品差异化经营、开发具有自主知识产权产品的意识已在我国纺机 企业中觉醒，一部分优秀企业开始有所行动并取得了实际效果。2006年国家将设备制造业列入国民经济发展战略重要内容之一，指出技术创新，增强企业核心竞争力将是机械制造业今后努力的方向。本报从今天起推出"我国纺机产品靠甚么取胜市场"的系列报道，将从本钱、差异化和创新三个方面剖析我国纺机产品的现状。 本钱是企业能够为其产品设定的底价。企业要想设定一种价格，既能够补偿所有生产、分销和直销产品的成本，又能够带来可观的效益和风险收益率。许多企业加大自主开发力度，为的是准备成为本行业中的低成本生产商。低成本的企业能设定较低的价格，从而获得较高的销售量和利润额。综观我国纺机行业，利用成本优势扩大竞争优势，已成为我国纺机企业发展的成功模式。 中国社会科学院著名经济学家齐建国，在分析中国经济高速增长原因时这样认为，中国自上世纪80年代实行改革开放政策后，国外的资金、技术、企业、人才等大量拥入我们的市场，给长期模式化的经济领域带来了新观念。在这种新理念的引导下，作为国民经济支柱的企业来讲，更是释放出史无前例的能量，为我国经济的高速发展提供了物资保障。那末我们企业所释放的能量就是通过政策的放宽，先进技术的吸收，财务管理模式的改变和产品在市场经济条件下的运作聚集而成的，尤其是先进的技术正在改变着我们的社会。 低成本，关健在于少而精 在"十五"期间，我国生产的清梳联装备，通过对关键技术自主研发，打破了国外长期垄断的局面，使国产清梳联装备的本钱不仅大幅度降低，还出口到东南亚。 一项科技成果的推行和应用，究竟能对行业的发展产生多大的影响？在本世纪初，由中国纺织科学研究院研制开发的"3釜流程装置"，在工艺上缩短了流程，在使用燃煤加温时可准确控制温度，在企业技术改造上可大大下降投资。围绕着化纤生产工艺，该院的技术人员通过自主创新，在聚合技术、抽丝（长丝和短纤）、卷绕成形等关键技术实现了装备的国产化，使我国涤纶成套设备与国外相同装备相比，成本减少80％以上。江浙一带的生产成本低，关健在于弄单而精、而不搞大而全。在我国，做配件的厂很多，大部分配套件都可在协作厂找到，而且都可以在第一时间内、绝对保证零配件的质量条件下办到。倘若一个工厂，大而全，甚么都想依靠自己的装备、技术、原材料来操作，说是大而全其实并不全。不是设备利用率低，技术不精致，就是原材料备不齐全、流动资金转不灵，落得最后的生产成本自然要居高不下。 现在江浙人做产品的便利性更强了，几乎一些基本的原器件都有现成的配件厂家做，拿来就能用。制造总厂又不用多占流动资金、劳动力，又不用添置装备及专业的技术人员，生产成本自然就低了。而配件厂单一做配件生产量大，人员技术精干，设备利用率高，原料备的齐且量大还价优，生产出的零部件，质优还价廉，非一般的专业厂所能为的。江浙的优势就在这里。 低成本，也是国外对手的对策 本钱的减少，竞争力的增强，让我们的企业得到了实惠，同时也使国外的竞争对手不得不考虑相应的对策。首先外商在中国市场找不到高效率的当地供应商，那末在中国设厂的企业就只能大量进口零部件。这样，它们就必须承受各种额外的本钱，如进口关税和航运费用，并且货物在远程运输途中遭到耽搁的风险也不可避免地增加。瑞士／瑞典工程团体ABB（中国）有限公司董事长兼总裁路义普（PeterLeupp）介绍说："在中国当地购买部件，企业可以节省20％至 0％的部件开支。"其次，假如外国部件供应商在技术上领先，而中国竞争对手一时还没法企及，那末这些外国企业就能保持竞争优势，至少在中国人遇上之前会是如此。第三，中国有着良好的投资环境和较低的人工成本，说明了为什么这么多的发达国家部件制造商正纷纭涌入中国，尤其是在制造业。这些西方供应商在中国进行生产，能更靠近客户，也有助于提高中国整体质量标准。这一决策特别让欧洲的数家供应商却从中得利，并借此发挥了自身的技术优势，证明它们的劳动力成本尽管高出许多，但它们的产品还是比任何中国厂家制造的都要好。比如英国的一家公司，每一年向中国工厂的铸造车间提供大约40个高科技模具，由于在中国找不到能够到达质量要求的当地厂家。而该公司所生产的小型橡胶密封件，其单价仅为25便士（合45美分）。 低成本，还得优化装备的用处 目前，对大多数的中国纺机企业来说，关键成套设备的成本必须下降。这是因为产品的性能和成本好似一对永远相伴且相悖的矛盾一样，性能改进，成本就肯定增加，但市场竞争需要降低成本。面临两难的抉择，一些纺机企业不能不重新审视自己，以制定符合自身企业长时间发展的战略。过去我们的纺机企业一直靠产品的产量使其成本下降，但现在我们的企业需要将目标转向如何在不同的应用领域优化设备的各种用途。现在亚洲市场正在增长，纺机装备的开发仍处在早期发展阶段。因此，目前关键要斟酌如何将新技术运用产品中，并使其性能效果更好，而且成本更低，或是为新技术寻求新的应用领域。 （来源：中国纺织报）