改革与创新混合所有制创出企业新模式

　　6月11日，山西省省委、省政府表彰了24家结构调整先进企业。太原重工祁县聚合物有限公司名列其中。 这个仅有250多人的小企业今年上半年完成工业产值4600万元，比去年全年增长58.6%；完成销售收入4700万元，比上年全年增长119%；上交税收400万元，比去年全年增长12.5%。 一个小企业，何以能在短短两年时间出现惊人一跳呢？最直接的原因是他们找到了一个市场叫得响的产品。该公司生产的聚丙稀酰胺产品，简称PAM，是一种高科技的化工产品，曾被列为我国“八五”科技攻关产品，也是国家优先发展的精细化工产品。这种聚合物，针孔大小可立即膨胀为杏仁核大，扩大1500~2000多倍。注入油田1吨，可多采石油170~240吨，如果城市绿草地下面铺一层PAM，可以有效保持水分。同时，还广泛运用于造纸、织布、水土保持等，除了直接的原因以外，企业的快速发展更得易于该公司内部涂层因素。 整合资源创建企业新模式 民营企业家赵秀明最先发现这种产品后，立即把多年搞装潢等赚下的280万元投进去，租土地，买设备，建立了祁县申晨化工有限公司。但是由于资金有限，公司发展受到限制。这时身为上市公司的太重，手头有资金却没有一个像样的产品，同样身为国有企业的大华汽车厂也正为没有好产品发愁。省计委得知此事后为三家企业牵线搭桥。为了企业的共同发展，三种不同类型的企业一拍即合，组建了新的家庭。1999年底，太原重工投资1600万元，占 4%股份，申晨投资1400万元，占 2%股份，大华投资1400万元，占 2%股份，山西省资产经营公司投资400多万元等，占2%股份，共计约5000万元，同时又向银行贷款1000多万元，组建了山西首家混合所有制经济模式的企业，太原重工祁县聚合物有限公司。 太原重工的董事长王国正出任该公司董事长；民企申晨公司董事长赵秀明出任该公司总经理；大华汽车厂出任该公司副董事长。 新企业成立了，新班子组建了，新的模式也相应诞生了。公司的产权关系：以股份为纽带形成多元化产权结构，国有中有民营，民营中还有上市公司。企业机制：建立了一个真正自主经营，自负盈亏，自我发展自我约束的市场化运行规则；企业管理；实行董事会领导下的总经理负责制的法人治理结构；由董事会制定每年的目标任务，放手总经理操作和执行，董事长、副董事长等只管重大目标制定和监督等，而绝不干预总经理的经理管理。 新模式催生出新活力 新班子面临的首要矛盾是PAM的分子量只有900多万，而市场急需的是2000多万。这是考验新模式下运转的企业的第一天。赵秀明带领技术人员反复分析研究分子量的形成过程及方案配置，经过几个月的熬战，终于使分子量达到1800多万，初步达到国内同行业的水平。之后，他们引进日本技术，结合本公司的实际，经过40多天的技术攻关，很快使分子量增加到2 00万，达到世界先进水平。 产品研制出来了，第二关又摆在了他们面前，由于工艺落后，产品生产成本较高，想要引进现成的工艺，人家开口就是100万元。他们又投入了工艺创新。在试制中赵秀明从山西老陈醋蒸馏中脱色偶然出现白醋受到启发，终于试制出一种新工艺，节约用工100多人，节约设备50多台，节约原辅料等100多万元，使PAM的每吨产品成本下降了1600多元。此时，投资约 000多万元的技术改造，已初步完成两期技术项目。 产品出来了，工艺上去了，还有一个问题就是市场潜力有多大。2001年刚过春节，该公司在太原重工招聘录取50多名，这些调研人员以“聚丙稀酰胺市场前景、市场潜力、市场覆盖”等为主题分赴全国展开调查，2 个省市的油田、水厂、造纸、稀土、环保等行业。 通过论证，最后形成结论：PAM是国际国内高科技产品，技术含量高，用途广泛，市场潜力巨大。我国每年需花费在量外汇进口。国内生产厂家大多规模小，产量少，所以市场前景很乐观。 有好的产品，巨大的市场，企业便开足马力向前运行，为保证企业高速运行，他们按民营企业的市场化机制运作，建立了混合所有制企业经营理念、企业文化、企业精神，制订了848条的管理规章制度，实行市场化运作、规范化管理，形成“钟声不灵机制灵”的运行机制。 泥饭碗的运行机制，执法如山的管理，严格的监督，创造了一个高速运转速度和公平竞争的良好环境，也成就了企业的惊人一跳，两期技改需两年多的任务，仅一年就基本完成。销售收入、利税等，每年翻番。第三期工程投产后，该公司可望年创产值10个亿，利税2.7亿。（来源：机经）