抓好火电企业发展关键点.DG

2017年受煤价高位运行不利因素影响，火电企业赢利水平出现断崖式下滑。“微利润”模式下求生存，要靠壮士断腕的勇气，敢于突破惯性思维，主动寻求变革突破。症结在“煤”上，突破口就在“煤”上，潜能也在“煤”上。每个火电企业都有自己长期实践所形成的燃料供应体系，面对市场的倒逼，裹足守旧只会被市场吞没。

安全是发电企业赖以生存的“生命线”，是发展不可逾越的 “红线”。时代的发展给发电企业安全工作提出了更高的要求，在做好传统安全生产工作的同时，络信息安全、舆情安全等一系列新课题重要性日益凸显，安全已不单是安全监管部门的职责，更需要企业内部整体的联防联控，需要党政齐抓共管。在日常安全管理方面，要坚持“严要求就是爱护”的原则，坚持安全生产关口前移、重心下沉，做实做细，强化落实和制度落实，特别是对外委单位人员必须严把关，严格安全技术双交底，同时要把监理作用最大化。安全生产绝不能流于形式，管理者必须开动脑筋，把警钟时刻敲响在每名作业人员的耳边。

在《黑暗之光》大获成功之前火电企业要积极践行绿色发展理念，制定更加严格的环保设备运行标准，确保环保设备可靠高效运行，确保排放指标符合标准要求，确保机组启停时环保运行指标不越限，同时在企业内部要主动开展环保自查活动，加大部门环保考核力度，发现问题及时追责。涉及到环保方面的问题，企业绝不能提条件、讲困难、搞变通，必须不折不扣地落实。