而不是给它所需要的东西在这方面

而不是给它所需要的东西 在这方面医疗支架是很典型的例子，国际上品牌占了国内市场绝大多数份额，由于有微创这样的企业起来以后，国际品牌降到30%以下，价格由以前的好几万块钱，现在降到非常低的价格水平。

图为微创医疗器械（上海）有限公司博士、副总裁刘道志。

投资界6月20日消息，在清科集团主办的“第三届中国医疗健康产业投资大会”上，微创医疗器械(上海)有限公司博士、副总裁刘道志分享了他对医疗设备创新的看法。

刘道志讲到：“微创是非常注重创新的一家公司，我们每年的研发经费占到了销售额的15%，这个比例也是国内医疗器械比较高的。在这方面医疗支架是很典型的例子，国际上品牌占了国内市场绝大多数份额，由于有微创这样的企业起来以后，国际品牌降到30%以下，价格由以前的好几万块钱，现在降到非常低的价格水平”。

而对于如何打造一个国际国内市场上的强势品牌， 刘道志认为这个完全有可能，并且非常有可能。“比如肾动脉消溶，通常国际大公司的发展路径先是欧洲，然后FDA美国，最后推到新兴国家，像中国。一般像心脏支架15年前做的时候，中国还没有心脏支架，那时候心脏支架在欧洲、美国都非常普遍，所以他们拿到中国来做”。那时候中国没有这种实力去开发这种很新的东西，但是现在我们有这种实力。我们可以先是中国市场，很多新的东西是在中国首先做出来，然后国外公司进来。这样中国的创新企业就有机会创新一些新的东西，挑战一些新的东西。