江西赣州南方万年青水泥召开推进对标管理座美食

江西赣州南方万年青水泥召开推进对标管理座谈会

【建材】为贯彻落实井冈山对标管理推进会精神，进一步认清公司当前成本控制中突出存在的问题，形成强力推进对标管理的思想共识，认真务实地谋划好2012年对标管理各项工作。2月16日下午，赣州公司召开了推进对标管理座谈会。股份公司常务副总经理李和返、技术中心主任程三发，以及赣州公司总经理李世锋、副总经理欧阳常伦、副总经理林全义和生产线的中层管理人员及部分生产工作骨干参加了会议。　　　　赣州公司副总经理欧阳常伦发言说，股份公司井冈山对标管理推进会的召开，让我们进一步明确了今年对标工作的目标任务。今年，赣州公司要围绕降低单位产品的消耗来强化精细化管理。一是提高窑的可靠性系数。从加强平时的设备管理入手，落实设备的巡点检制度和润滑管理；要做到有计划检修，从检修计划的申报、审批，到检修材料配件的准备，检修在加工过程中惨入劣质米。或者直接采用调换包装、伪造产地等方式过程的安全、质量、进度、费用及验收，细化每一个环节的管理，确保检修安全、检修质量，控制检修进度和费用。二是降低熟料煤耗。加强煤炭验收、考核及煤炭堆放管理，加强煤炭破碎机和煤磨机的管理，规范煤磨钢球级配，控制煤粉细度和水分，优化中控操作。三是车间一个工段一个工段进行排查，做好堵漏工作，消除系统漏风现象。这次设备大检修重点对两台窑的窑头窑尾密封进行了技术改选，相信会取得较好的效果。四是强化考核引导。全公司加重了成本项的考核权重，中层管理人员成本考核权重达到50%，量化考核的指标占了主导位置，其中消耗指标单独考核。通过上述措施一项一项抓好落实，相信今年能够打个成本翻身仗。　　　　会上，其他与会人员从各自的工作出发，围绕如何推进对标管理、降低生产成本进行了交流。　　　　听了大家的发言后，股份公司常务副总经理李和返说到：以往我们有一个认识误区，就是片面追求高产量。其实高产量不一定成本就低。比如避峰用电和对成本的影响就要做一个系统的测算和分析。生产线所有温度表、压力表、气体分析仪表显示的数据一定要准确，为操作人员和管理人员科学管理提供准确的依据。入窑生料的易烧性、颗粒级配对煤耗有影响，要求生料细度每班再增做一个900孔筛余，数据填在报表上作参考，同时车间绩效考核方案中生料细度控制指标要降下来，较终要把出磨生料细度合格率提上去。煤粉的细度、水分、煤磨出口风温、二三次风温、篦冷机的冷却效果等参数要控制好。技术部要注意跟踪旋风筒内衬、窑衬使用周期。余热发电和窑系统的操作要协同，大家要形成一个氛围。各车间岗位平时工作中涌现出的与环球无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实一些先进典型，在精神上给予及时表扬和鼓励，在物质上给予一定的实惠。各岗位之间还可以开展技术比武等活动，形成人人围着降本增效努力工作的良好局面。　　　　股份公司技术中心主任程三发在会上发言说，赣州公司生产中存在典型的风温上不去的问题。对此，要进行分析，找出原因。要对照水泥质量管理规程的要求全面疏理一遍，参数和指标偏离多的，在合理范围内重新优化参数。　　　　赣州公司总经理李世锋在会上强调了推进对标管理的重要性和紧迫性。他说，水泥市场的竞争越来越残酷，我们一定要履行好自己成本中心的职责，练好内功，把成本降下来。过去，我们习惯追求产量，搞粗放型管理，成本指标离先进水平的差距较大。今后，我们要按照精细化管理的要求，围绕经济运行做文章，努力降低成本。他强调，降本增效，设备运转是基础，工艺操作才是关键，工艺参数的操作一定要统一，压力、温度等仪器仪表显示数据的准确性要列入考核。他说，现在是考验我们的管理能力和管理水平的时候，大家一定要有背水一战的勇气，切实转变观念，想方设法主动担当，落实股份公司井冈山对标推进会的精神，把对标工作抓紧抓实抓好，打好对标管理翻身仗。

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