项目策划团队的配置究竟是如何的的

项目策划团队的配置究竟是如何的

    很多事物并不是一个人就能够完成的，而是一个团队共同完成。团队中的每一个人一起共同努力，一起完成项目策划。那么在项目策划团队中，其配置究竟是如何的呢？接下来就让我们走进项目策划团队的配置内容，走进项目策划。了解其各个组成部分，了解各个部分的任务。

      建立项目组织时，已经有了估算结果和各个阶段的时间，这个时候是我们考虑项目的组织建立，一般有：PM－项目成员，PM－Leader－项目组成员、PM-SubPM－Leader－项目组成员等模式。  在PM-项目成员这个管理模式是很好管理，这个模式下一般项目组人员规模不超过10个人，项目在对问题进行沟通的时候一般靠喊一喊就能全部传达。  在后面2个模式中，项目组成员规模一般都在10个以上有的大型项目甚至能到几百人。为了将这些团队管理好，我们要建立使项目组能高效的管理和沟通的方法及原则。这些方法及原则主要有：明确组织的管理和监控的方法及流程，要明确各个岗位的职责和权利，要明确各个层级沟通及汇报的方式，明确各个组间的沟通及汇报的方式。只有明确了这些才能保证项目组的各个团队都能高效运作，这个也是企业管理文化在项目中的体现。 六、建立项目综合管理计划  为了能使项目能正常开展并且有依据，我们需要建立一个综合的项目管理计划。    计划的主要内容有:项目的质量目标  定义项目各个子过程及工作产品的质量目标。项目的生命周期模型 定义项目的生命周期模型。项目的阶段和里程碑计划  定义项目的阶段、里程碑的输入、输出准则，以及阶段、里程的主要活动及时间计划。项目的监控计划   定义项目的监控对象、监控频率、监控原则、监控依据，定义项目的会议制度、沟通方式、以及项目中出现问题的沟通及汇报原则。项目的度量计划  依据监控要求和公司要求，定义项目要进行度量的度量元、度量频率、度量方法、度量结果保存方法。 

    项目组的培训计划  计划应项目需要而进行的培训的项目策划人员计划。项目干系人管理计划  定义项目组的干系人，并定义各干系人参与项目的方式，以及与干系人汇报沟通的方式。 项目风险管理计划  定义项目风险管理的方法和原则。项目的评审计划  定义项目中要进行评审的工作产品、并明确他们的评审方法、通过原则。 项目需求变更的管理计划 定义项目中涉及需求变更方法和原则。 

将“在积极和平主义的前提下     看到这些，相信大家对于项目策划有了更深一层次的了解了。想要拥有项目策划人才为其进行项目策划，那么就选择一品威客，一品威客拥有大量的项目策划人才，提供专业的项目策划服务，帮客户完成项目策划内容。选择项目策划人才，选择一品威客。