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今年，金陵石化物装中心从转变采购方式、价格管控、完善制度三个方面着手，推动规范采购，促进降本增效，成效明显。

1～11月，累计招标率超过 ％，协议采购率达60％，资金节约率7.7%。在物资采购、煤炭途耗等管理方面降本增效1000多万元。

转方式，扩大招标

“我们按照‘宜招则招、应招必招’原则，从严推进招标工作，今年转变方式实施框架协议招标采购，规范采购行为。”金陵石化物装中心主任吴晓说。

今年以来，该中心通过推进招标、框架协议和主渠道采购，规范采购方式，突出采购前期管控，让采购更加透明。他们从采购分交等前期管控入手，严防因时间来不及、供应商数量不足、技术协议限制、标准化程度低等因素影响，大幅提高了招标采购率和招标的规范性，至10月底，累计上招标104次，金额16080万元，招标率同比提高29%。

同时，他们大力推行框架协议采购和主渠道采购，以招标方式确定框架协议供应商和价格，今年分两批共 6个品种签订了框架协议，减少了采购过程中的不规范行为。

控价格，降本增效

“今年，我们在物资控价、质量管理等方面下功夫，努力做到优质低价采购，从各个环节降本。”吴晓说。

今年以来，他们通过贴近市场定价，把握采购节奏等措施，煤炭、三剂、钢材等大宗物资采购价格与南京区域平均价比节约6 6万元。对发放给职工的劳保用品，通过实施上公示、市场调研、商务谈判等方式“开门采购”，比价寻找优质价廉货源，实际采购价格比站或超市价格降低52％，直接降本28 万元，既让职工满意又降低了成本。

他们通过建立价格“日监控、周通报、月考核”管控机制，成立监控小组，很好地预防、警示和整改了价格异常情况。1～11月，共监控物资采购价格4 226条，价格异常情况同比和环比明显下降，并第一时间整改。

同时，他们通过控制煤炭硫含量0.41%，减少石灰石粉消耗2.87万吨，节资 84万元左右。继续坚持抓源头、控中间、严接卸，强化煤炭运输管理。通过加强与煤厂沟通协调，跟踪运输过程，做好船舶水尺验收，核实煤装船的数量和质量，加大堆场及短驳的监控，全力减少煤炭损失。1～11月，累计煤炭途耗0.09%，创历史新低，节煤1 10吨，节资82万余元。

严制度，流程办事

现在不是你会不会主动出击的问题了近年来，该中心不断修订完善物资采购、设备招标、过程控制、仓储管理、内部考核等制度，大力推进制度建设。

今年以来，他们针对采购管理制度条款多、分工不具体、缺乏可操作性，以及采购中存在潜在风险等问题，组织人员，集中诊断，修订细化了《内部专项考核细则》、《物资采购价格管理办法》、《追究处理规定》等28项物资供应管理制度，做到办事有流程，有人担，考核有依据，

同时，建立了合同管理等8个方面考核模板，按月检查考核，加强节点管控，规范业务流程操作。

“让制度更有操作性，确保制度好用、管用、实用。真正实现‘用制度管人，按流程办事’。”吴晓强调。