男士对加强装修项目管理具有重要意义的会议

对加强装修项目管理具有重要意义的会议

——记2006年全国建筑装饰工程优秀项目经理表彰会暨中国建筑装饰协会施工委员会六届一次委员会会议《中国建筑装饰》部 观察员screen.width-333)this.width=screen.width-333"> 2006年6月21日，“2006年全国建筑装饰工程优秀项目经理表彰会暨中国建筑装饰协会施工委员会六届一次委员会会议”在青岛召开。 出席大会的领导有中国建筑装饰协会会长马挺贵、副会长陈丽、名誉副会长汪家玉、谢建伟、总建筑师房箴、行业发展部主任王本明、施工委员会秘书长顾国华、山东省建筑装饰协会会长程源明、省建管局装饰装修管理处副处长江宏、青岛市建委副主任王建军、市建管局原副局长林纪国等有关方面负责人，以及200多位获奖项目经理。 会议得到了山东省建管局、省建筑装饰协会、青岛市建委、市建管局、市建筑装饰协会及有关单位的大力支持。 这是对加强装修项目管理具有重要意义的会议，会议圆满成功。一、项目经理表彰会 大会对荣获2006年全国建筑装饰工程优秀项目经理颁发了获奖奖牌。房箴总建筑师在会上作了讲话。 南京金陵装饰工程有限公司副总经理车春保代表获奖优秀项目经理发言。深圳长城家俱装饰工程有限公司副总经理兼总工程师陈志辉、青岛金楷装饰工程有限公司副总经理纪丛军、北京洪涛石材养护有限公司技术总监王京江、吉林省万泉石业有限公司总经理马文志、香港中华制漆有限公司技术总监沈浩等在会上作了经验交流。 地方建筑装饰协会给大会发来了贺信，如上海市装饰装修行业协会：我会特向贵会表示衷心的祝贺，并预祝大会取得圆满成功！浙江省建筑装饰行业协会：我会表示热烈的祝贺，祝大会取得圆满成功！中国建筑装饰协会施工委员会近几年来为会员单位、特别是全国建筑装饰施工企业做了大量有益的服务工作，为全面提升全国装饰行业水平做出了贡献，受到了广大装饰企业的好评。希望贵会在中国建筑装饰协会新一届的核心领导下，不断创新，与时俱进，为全国建筑装饰行业的发展再立新功！ 发来贺信的还有中国建筑装饰协会信息咨询委员会、设计委员会、幕墙工程委员会、住宅装饰装修委员会、山东省建筑装饰协会、青岛市建筑装饰协会、辽宁省装饰协会、黑龙江省建筑装饰协会、内蒙古建筑装饰协会、广东省建筑业协会装饰行业管理部、深圳市装饰行业协会、广州市建筑装饰协会、广西建筑装饰协会等。二、房箴总建筑师在项目经理表彰会上的讲话 中国建筑装饰协会总建筑师房箴在“2006年全国建筑装饰工程优秀项目经理表彰会”上作了讲话（全文如下）：同志们： 今天我们欢聚在美丽的青岛，进行“2006年全国建筑装饰工程优秀项目经理表彰会”，首先我对会议的胜利召开表示热烈的祝贺！2006年，按照规定的条件和程序，全国建筑装饰行业共评选出206名优秀项目经理，我代表中国建筑装饰协会，向全体获奖表彰的项目经理，表示最热烈的祝贺！对你们为推动中国建筑装饰行业发展所做的突出贡献，表示最崇高的敬意！下面我讲三点意见。 第一是认真理清项目经理在企业、行业发展中的地位。 建筑装饰行业是一个既古老，又朝气蓬勃的行业，经过改革开放以来的快速发展，已经成为国民经济体系中成长性最好的行业，建筑装饰行业的发展，不仅完善了建筑的功能，提高了建筑物的价值，提升了我国城市现代化建设水平，美化了人民生活，展示了我国经济与社会发展的水平和实力，同时，对增加就业、活跃市场、扩大内需、调整结构、促进相关产业的发展，也具有重要的作用。所以，建筑装饰行业是国民经济与社会发展中的支柱行业，是在全面建设小康社会，构建和谐社会，建设节约型社会中，具有极大作为，拥有巨大发展空间的行业。 建筑装饰行业的每一个发展阶段和发展步伐，都是由建筑装饰工程项目决定的，建设项目不仅是以建设者为核心的工程活动，同时，也是企业发展，行业发展的基本载体，是行业管理和企业管理的基础。就企业层面上看，项目管理属于运作管理的范畴，但其对策略管理、决策管理具有极为重要的作用；就行业层面上看，正是由于项目经理水平的不断提高，才成就了行业蓬勃发展的大好局面，带动了行业管理水平、科技水平的不断提高，形成了行业可持续发展的坚实基础。 提高建筑装饰工程项目管理水平的关键是项目经理。项目经理的职业道德水平和专业技术水平、社会协调能力，不仅直接决定了工程质量和项目创新水平，也对社会安定、和谐，现场安全施工水平，科学技术发展等产生重要作用。一个优秀的项目经理，不仅要有良好的职业操守，以高度的心，兢兢业业的去管理项目。同时，要有比较系统的理论知识和丰富的施工组织经验，能够及时、果断、规范的处理工程施工中出现的各种经济、技术问题，掌握驾驭工程的能力，才能指挥若定，规范、有序、安全的完成复杂工程项目的施工过程，完美的实现设计意图，为客户创造价值。这一切，都是项目取得良好社会效益的基础。因此，项目经理不仅是企业生存与发展的精英，是企业的宝贵财富；同时也是行业的精英，是行业发展中的最关键职业，是行业发展的中坚和脊梁，在这一点上，每个项目经理要有准确的定位。 项目经理的基本职责，就是要科学、合理的配置生产力要素，发挥各生产力要素的最大效率，向社会提供高质量、满足社会物质、文化需求的有效供给，实现精品工程的建设目标。建设工程项目的施工组织，是一个投入、集合、配置各种生产力要素的过程，是一个全面改变生产力要素存在状态，增加社会财富积累的过程，同时也是一个高度专业化、技术化、社会化的过程。任何一个工程项目施工阶段，都需要投入资金、技术、劳动力、材料、信息和能源、资源。需要通过项目管理来组织、分配、运用这些生产力要素，完成建设任务。不同的分配、运用体制和机制，生产要素的使用效率不同，质量、工期、效益就不同。投资者的回报和施工企业的收益也就不同， 在这个环节上，项目经理作为工程项目的直接管理者，肩负着最主要的。所以，每个项目经理要有准确的目标。 项目经理的基本工作目标是在项目管理中实施管理、技术创新，通过管理创新和技术创新，增强项目的技术整合和发展能力，推广应用新材料、新技术、新工艺，提高工程项目的科技含量和技术、环保质量。建筑装饰行业在现阶段是典型的劳动密集型行业，行业的发展要求是提高行业的产业化程度，要由劳动密集型行业向技术密集型行业转化，最终实现行业整体经济增长方式的转变。在这方面，项目运作管理担负着艰巨的任务，要保证具有一个敏捷、有效的信息系统，去搜集、整理、实验新的科技成果；要加强队伍的思想、技术建设，特别是施工行业层的产业工人化培训、教育，是一个长期的过程，在这方面，建筑装饰工程项目有极大的提升空间，要通过项目管理中的创新与发展，提升项目管理的现代化、产业化、组织化程度。 通过以上分析我们可以看出，项目经理在建筑装饰行业中的基础性地位和发挥的突出作用。因此，项目经理是一个崇高而务实、艰苦而自豪的职业，作为一名项目经理，要增强自我的感和使命感，提升精品意识、服务意识，认真履行自己的职责，推动企业和行业的发展。 第二是要深入分析当前项目管理中存在的问题。 建筑装饰行业经过20多年的高速发展，现在产业规模达到产值1亿元的水平，但其长期粗放型管理，使其在发展过程中也存在大量与整个社会、经济发展不协调的方面，制约了企业、行业的发展，行业当前存在的问题，都集中反映在工程项目管理之中，其中，突出的表现在以下几个方面。 首先是资源利用效率低，浪费严重。当前无论是公共建筑装饰装修，还是住宅装饰装修，每项工程都会产生大量的工程垃圾，据统计资料测算，每一户100㎡左右住宅装饰装修就产生高达2吨的工程垃圾，每年产生约上4000万吨工程垃圾。更为可怕的是，在建筑装饰工程垃圾中的80%以上，是可以再循环、再利用的资源。建筑装饰工程项目的这种资源利用现状，与社会节约化发展的总趋势是极大的相悖，如果这种现状不改变，建筑装饰行业的发展就不可能获取足够的社会资源和社会空间，因此，要加大“资源节约型、环境友好型”工程项目建设，提高资源、能源的利用效率，是今后相当一段时期内创新、发展的技术方向和基本路线。 其次是技术传统，整合与开发的力度严重不足。建筑装饰行业的技术特点是以整合既有技术为主，以自我研发技术发展为辅的技术发展路线，而技术发展路线、措施都要具体落实到工程项目的运作之中，落实到每一个分项工程，子项工程，每个环节，每个工序之中，但我们可以清晰的看到，目前我国建筑装饰工程的项目管理中，这种技术发展的动力不足，方向也不够明确，技术发展的具体措施严重不足。我们很多工程项目，仍然热衷于从劳动力数量上解决问题，而不去考虑技术发展的解决方案，造成建筑装饰工程项目施工组织设计陈旧，使用技术传统，施工工艺原始，同全社会的科技进步形成越来越大的差异，这也是当前急待解决的问题。再次是项目资本运作水平低，施工组织管理水平低，造成一定的社会不稳定因素。由于现在很多项目实行最低中标，市场竞争的残酷，造成企业都在拼命压价，大大的打压了工程项目的利润空间，很多项目在合同订立时就是亏损的开始，所以，项目的资金状况差，很多工程是带资、垫资工程。在选择材料、部品供应商，采购材料、部品档次，支付工程材料款、劳务人员工资，都很不规范，很多时候造成一定的社会矛盾，有些矛盾的表现形式还可能是很激烈的，影响到企业的生存和发展，也影响到行业的整体运行质量。 根据当前建筑装饰工程项目管理现状，我们要以树立科学发展观，提高行业的产业化程度，转变行业经济增长方式，建设资源节约、环境友好型社会，增强行业可持续发展能力的一系列措施来解决，在这方面，有大量的经济、技术性措施，需要广大项目经理的支持、参与，另一方面，项目经理的水平和能力，也直接决定这些措施的实施状况和达到的效果。 第三是要清楚认识项目经理今后的发展方向，明确自己的发展目标。 要充分发挥项目经理在工程项目管理中的管理。指挥作用，就需要有一个好的体制和机制。虽然我国建筑装饰行业有近10万名项目经理，其中一级资质项目经理就有1万多人，但总体上看，项目经理队伍整体素质不高，良莠不齐，差异很大，很难适应行业、企业组织化程度提高，行业产业化水平提高和行业专业化发展的要求。因此，从行业发展的要求看，项目经理在今后会有以下几个方向的变化，需要引起我们的高度重视，并采取相应的措施，使自己能够适应这种变化。 首先是项目经理向注册建造师转化。根据我国建设事业的发展要求，自2003年开始，项目经理制转向注册建造师制。注册建造师的管理将会更为规范、严格，并有一整套培训、考核、注册等管理体系。这就要求每一个项目经理去适应这个体系，绝大多数项目经理要在今后3年时间内，通过学习、考试完成向注册建造师的转化过程。 其次是要进行专业工程业绩的积累。在市场竞争日益激烈，建设单位对项目经理越来越挑剔的市场环境下，对项目经理专业工程业绩的要求越来越高，所以，项目经理要适应这一要求，正确的确定自己的专业发展方向，并在专业化发展上加强对专业施工组织，专业施工技术的探索和积累，形成自己的专业化优势，最终形成在市场中承接工程的核心竞争力。 再次是要不断接受社会的评价和检验。建筑装饰行业项目经理队伍建设需要有一个激励机制，与此相配套的要有社会的评价体系、考核体系和奖励体系。由中国建筑装饰协会组织进行的全国优秀项目经理表彰活动，就是要建立起一个培育、宣传、推介优秀项目经理的平台，为行业内项目经理树立学习的榜样和赶超的目标。在这一活动中，项目经理要接受行业的评价，以后可能还会有更多的面对社会的考评机会，广大项目经理，也要去适应这种变化。 最后是项目经理要顺应国家社会与经济发展的大趋势，要不断接受培训，接受新技术、新工艺、新材料，接受行业规范、标准的约束。今后，要在建设资源节约型、环境友好型工程项目建设中，发挥项目经理的职业作用，推动行业和企业可持续发展能力的提高。 中国建筑装饰协会近期推出职业项目经理人的评价活动，这将促使项目经理的职业化走向一条市场化、国际化的崭新的途径。 再一次对获得表彰的项目经理表示祝贺，并预祝大家保持敢为人先的精神，取得更大的成绩！三、施工委六届一次委员会会议 中国建筑装饰协会施工委员会六届一次委员会会议同期在青岛召开。出席“2006年全国建筑装饰工程优秀项目经理表彰会”的领导全部与会，150多名施工委员会的委员参加了本次会议。 会议通过了常务副主委兼秘书长顾国华在施工委六届一次委员会会议上的报告。通过了由中国建筑装饰协会和各地方建筑协会共同推荐产生的中国建筑装饰协会施工委员会六届委员会名单，选举产生了新一届施工委员会领导集体。 主委（主任委员）：上海市建筑装饰工程有限公司董事长谢建伟；常务副主委兼秘书长：顾国华；副秘书长：熊翔。 17位高级顾问：北京港源建筑装饰工程有限公司董事长王波、北京市建委原总工程师林寿、北京市建筑材料经贸集团董事长吴国兴、北京市建筑设计研究院顾问总工程师吴德绳、黑龙江省国光建筑装饰工程有限公司总经理兼设计总监魏光、上海新丽装饰工程有限公司董事总经理陈丽、江苏省装饰装修行业协会会长毛家泉、苏州金螳螂实业股份有限公司董事长兼总裁朱兴良、山东省建筑装饰协会会长程源明、浙江省建筑装饰行业协会会长董宜君、浙江亚厦控股集团有限公司董事长兼总裁丁欣欣、武汉凌云集团有限公司董事长黄恒、广东省建设厅副厅长陈英松、广东省装饰总公司总经理王冶、深圳市广田实业有限公司董事长兼总裁叶远西、深圳市建筑装饰（集团）有限公司董事长汪家玉、贵州省建筑装饰协会会长罗醒民。 34位副主委：中国人民解放军建筑装饰协会秘书长沙启云、北京洪涛石材养护有限公司技术总监王京江、北京建谊建筑工程有限公司董事长张鸣、北京市建筑工程装饰公司总工程师张春雷、北京祥苑装饰工程有限公司董事长曹玉海、中国建筑装饰工程公司总工程师谷晓峰、石家庄常宏建筑装饰工程有限公司总经理王跃、辽宁省装饰协会秘书长田平、黑龙江省建筑装饰协会副秘书长赵兴武、上海建筑装饰（集团）有限公司总经理金铮、上海市装饰装修行业协会副会长潘根林、南京金鸿装饰工程有限公司总经理徐荣、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震、青岛金楷装饰工程有限公司总经理王金生、山东省建筑工程管理局装饰装修处副处长江宏、浙江省长城建设集团八公司经理景士云、浙江省建筑装饰行业协会秘书长陈孟坡、浙江亚厦装饰集团有限公司总经理丁海富、广东省建筑业协会装饰部主任陈冈陵、广东省建筑装饰集团公司董事长陈婵英、广东省装饰总公司副总经理詹斌、广州珠江装修工程公司总经理林芷珊、深圳长城家俱装饰工程有限公司董事长兼总经理张朝煊、深圳海外装饰工程公司副总经理张凉、深圳市广田建筑装饰设计工程有限公司总经理彭作栋、深圳市洪涛装饰工程有限公司总工程师李少军、深圳市科源建设集团有限公司董事长庄伟明、深圳市新鹏都装饰工程有限公司董事长潘育明、深圳市装饰行业协会会长何文祥、广西建集团桂港建筑装饰有限公司总经理温中、广西建林装饰工程有限公司董事长黄志同、重庆市建筑装饰协会秘书长肖能定、四川华西建筑装饰工程有限公司董事长赵平、西安发记营造建筑有限公司董事长刘兆培。 中国建筑装饰协会会长马挺贵、副会长陈丽、名誉副会长汪家玉、谢建伟等领导，向施工委员会六届一次委员会高级顾问颁发了聘书，向主委、常务副主委兼秘书长、副主委、副秘书长颁发了证书。 谢建伟主委在会上讲话中表示：承蒙中国建筑装饰协会领导、各位委员的信任，推选我们37位组成第六届施工委员会领导班子，在此我们表示衷心的感谢！ 他指出，今后的工作要在“邓小平理论”、“三个代表”、“科学发展观”的指引下，认真学习、提高思想认识，提高贯彻执行“十一五”规划纲要的自觉性，坚持协会工作为企业、行业发展服务的方向，坚持急企业之所急，想企业之所想。进一步调查研究企业、行业发展中突出需要解决的问题。争取做一些比较前瞻性的理论研究。坚持“部品生产工厂化、施工装配化”的方向。加强对“部品生产工厂化、施工装配化”进程的跟踪调查，以便引导行业健康发展。一定要办好“中国装饰施工”，充分发挥信息化的作用，促进行业的发展。坚持“中国装饰施工”无偿为企业服务的方向，增加专业信息，加强信息交流，提高行业的工艺技术水平。实现以最快的速度，最短的时间为行业服务，提高全行业的总体水平。我们一定要团结协作，努力工作，为企业提供高水平、高质量的服务来回报各位委员、各位代表对我们的信任。四、马挺贵会长在施工委 六届一次委员会会议上的讲话 中国建筑装饰协会马挺贵会长在施工委员会六届一次委员会上作了重要讲话（全文如下）：screen.width-333)this.width=screen.width-333">各位委员、各位代表：大家好！ 首先，我代表中国建筑装饰协会对施工委员会第六届一次委员会会议的召开和当选的委员会领导表示热烈祝贺！ 今天，是施工委由理事制改为委员制的第一次会议。上届理事会，在中国建筑装饰协会“二次创业”方针的指引下，在施工委理事会领导下，以服务为宗旨、以推动行业发展为已任，做了大量工作，取得了很大成绩，对行业的发展，也为国家发展和社会进步做出重要贡献。 顾国华秘书长所做的工作报告很好，全面总结了施工委几年来的工作，这些工作都是建会以来首次开展的，都是历史性的突破，都表现出了工作中的创新精神。全国建筑装饰工程奖评选反映出了当代中国的最高装饰水平，对全国树立标榜工程，提高工程质量起到了示范、推广作用；优秀企业家、优秀项目经理表彰，对造就一支规模宏大的、高素质的企业家、项目经理队伍，保障装饰行业持续、健康发展奠定坚实的基础。尤其是推广“部品生产工厂化、现场施工装配化”施工方式，对行业改变生产方式缩短工期、保证质量，提高效益、效率，提升全行业总体水平起到了极大的推动作用。而且三年来我们高兴的看到，行业对这种生产方式的认识普遍提高，交流活动越来越广泛，正悄悄改变装饰业传统的手工操作方式。现在工厂化率已达30%，而且每年以8%速度增长，这将对我国装饰业持续发展产生深远的影响。 对施工委取得的成绩，在这里，我代表中装协对上届理事会全体理事表示衷心的感谢！也对你们对协会工作的支持表示衷心的感谢！ 本届施工委员会全体委员，是上届理事会、各地方装饰协会和会员企业共同协商、推选，由中国建筑装饰协会批准产生的，委员会领导成员是由委员会一致推选的。 施工委员会是中国建筑装饰协会的重要的分支机构，按专业划分，它是各种生产要素科学、合理整合的组织者；是实现设计意图，确保安全、质量、节约环保、功能、效益的落脚点；是新材料、新工艺、新技术推广应用的实践者，是改变经营生产方式，提高行业整体水平，建设两型行业，推动行业持续发展的指挥、策划者；施工委员会的委员们肩负重要的使命，任重道远。 今年是中装协也是施工委员会换届的第一年，更是“十一五”发展规划实施的第一年。施工委对今后的工作提出了十二项具体要求，这些工作很多也是具有开创性的。其中文明工地的评选，安全生产和健康卫生标准都是十分必要的，市场、企业、员工早有诉求，是协会从来没有作过的工作。尤其是《建筑装饰行业实现资源节约型和环境友好型工程建设指南》的实施，是贯彻国家大政方针，结合行业实际，符合企业实情和要求的开创性的工作，有着重要意义，是功在当代，利在千秋，涉及国家行业、企业发展的工作。 协会工作要不断创新，要有新的方式，新的内容，才能为会员单位提供高质量、高水平的服务，推动行业的发展。 我衷心希望，施工委在新委员会的领导下，认真贯彻“三个代表”的重要思想，落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，在建设“资源节约型，环境友好型”行业中，在推动行业持续、健康发展中，发挥更大作用，做出更大贡献！五、顾国华秘书长在施工委 六届一次委员会会议上的报告 常务副主委兼秘书长顾国华在施工委六届一次委员会会议上作了报告（全文如下）： 中国建筑装饰协会施工委员会在邓小平理论、“三个代表”的指引下，在中国建筑装饰协会的正确领导下，在协会主管领导的具体指导下，在协会秘书处各部门及各兄弟专业委员会的大力支持下，几年来主要做了十项工作，较平稳地度过中国建筑装饰协会系统的重大转型期。协会工作呈现出前所未有的良好工作环境，较好完成了协会交办的各项任务，实现了施工委员会历史性的突破。十项工作： 1．第一次编写《行业施工技术现状及发展趋势》的课题，为科技大会奠定了坚实的基础。 2．首次完成了《实用建筑装饰施工手册》，并于2004年（149.6万字）第二版出版发行。 3．成功地完成了协会交办的首次“全国建筑工程装饰奖”的申报、评选 、复查、终审工作，首次在人民大会堂召开全国建筑工程装饰奖颁奖大会。 4．成功地完成了协会分配的“全国建筑装饰行业科技大会”的分会场论坛的任务，首次全面提出了“部品生产工厂化，现场施工装配化”的行业发展的方向。 5．创造性地进行工作，将对行业发展前景有利的项目，由一次性变为日常性、程序性的工作，如将“全国优秀企业家”的评选由一次性评选改为双年度评选，并由中国建筑装饰协会与海员建设工会全国委员会共同主办。 6．进行全国建筑装饰行业优秀项目经理的表彰，进一步体现表彰人格化，从而提高了行业项目经理的社会知名度，平衡了项目经理与企业的关系，促进了行业的发展。 7．科技示范工程已正常开始评价，在调查研究的基础上，正确处理企业发展，工程施工技术对科学技术水平需要，提高企业对科技是第一生产力的认识水平，搞好科技创新，特别是集成技术创新。 8．开辟协会工作的新内容，对重点工程进行跟踪服务，为提高协会服务质量，加强协会基础工作奠定了基础，对重点工程实施跟踪服务成为协会指导全国行业发展工作的主要信息来源。 9．建立施工委员会的页和建立了“中国装饰施工”，并于2006年5月18日正式开通。加大专业信息量，加强信息交流，无偿为企业服务，促进行业的发展。 10．完成“两型指南”的编写，编写过程是提高自身水平的过程，提高贯彻执行党中央国务院 “十一五”发展规划纲要的自觉性。 对施工委员会工作发展的认识： 协会工作在改革开放不断深入，市场经济不断发展的情况下也面临着一种严峻的挑战，必须尽快改变那种干多干少没人问、干好干坏没人管、经济来源严重不足，协会的工作人员生活不能得到改善、工作没有目标、纪律松弛现象。 2001年换届以后，新的协会领导提出“二次创业”的要求，对会员企业提供高水平高质量的服务。要反映企业、行业的诉求，协会领导明确指出，协会不是政府也不是企业，是完全靠自身为企业提供高层次服务，靠自身策划项目提高自身的社会价值和社会影响，随之带来的市场价值，取得一些合理收益来维持和发展协会。施工委员会面临着选择，维持现状是没有前途的，只有按协会领导指出的那样，在新的形势下提高认识，在工作中策划项目，提供高质量服务才能满足行业和企业发展的要求，要实现这一重大转变。 首先，提高思想认识，加强自身建设。定好自身位置，调整了人员，端正服务态度，加强业务学习与研究，建立了定期学习制度。完成这种转变是通过认识实践、再认识再实践过程完成的。从编写“建筑装饰施工技术现状及发展趋势”的课题，在实践中加深领会协会领导提出的协会工作的理论创新的深刻内涵，经过几次认识和反复实践，加深理解，在贯彻协会工作创新上下功夫。提高、搞好协会工作的自觉性，在以后几年中完成了以下十项主要工作，从中谈谈我们的体会。 1．第一次编写《建筑装饰施工技术的现状及发展趋势》，通过编写这个课题，较系统地梳理了近20年行业发展的过程，对行业发展的水平给予定位，并结合国际上发展的情况从中分析、提炼，找出我国今后发展的趋势，为找到理论根据翻阅大量理论书籍。编写这个课题为2003年召开全国行业的科技大会较全面提出“部品生产工厂化、现场施工装配化”奠定坚实的基础。 2．完成协会交办的首次“全国建筑工程装饰奖”的申报、初评、复查、终审工作，成功的在人民大会堂召开了2001年度装饰奖颁奖大会。1998年在武汉，协会张恩树老会长曾说过一句语重心长的话：“这些年我在协会工作有两件比较遗憾的事，一是没有建立起一个行业的奖项，二是没搞成行业的一个报纸”。 老会长一席话，对后来协会的领导寄以厚望，对全国的装饰企业、装饰行业的发展心挂不忘，经过协会领导艰苦的努力，得到建设部的大力支持，并批准设立了一项我国建筑装饰行业唯一的最高奖项“全国建筑工程装饰奖”。企业家说：协会为行业做了一件大好事，为行业建立了一项良好的激励机制。因此中国建筑装饰协会与各地方协会也实现了全国范围的空前团结，从而推动了协会工作为行业、企业提供高质量、高层次的服务，实现了良好的开端。 3．中国建筑装饰协会2003年成功的召开了全国行业科技大会，施工委员会承办了施工技术与工厂化的论坛。科技大会认真贯彻、落实科技是第一生产力的思想，努力提高行业的科技含量和工业化水平。施工委员会在会上发表了“建筑装饰施工技术的现状及发展趋势”的演讲，经过资料查找和上检索，施工委员会代表中国建筑装饰协会第一个完整地提出建筑装饰行业发展趋势：应该走“部品生产工厂化、现场施工装配化”的路子。以最快的速度，在最短的时间内提高了行业的总体水平，与国际接轨。什么是“部品生产工厂化”？“部品生产工厂化”是手段，是一种方法，实现“施工现场装配化”才是目的，“部品生产工厂化”是实现“现场装配化”的重要前提，“部品生产工厂化”是国家实现工业专业化分工，是行业专业化发展的结果，专业化最能体现专业功能上的需求和满足标准化的要求。工厂生产部品必须是以标准化、系列化为支撑，是具有商品属性的社会化生产方式，它的发展是靠市场来调节，是受价值规律的制约，自产自用作坊模式是无法比拟的。三年来的发展实践证明对“部品生产工厂化、现场施工装配化”的认识普遍提高，各省、市范围的大型交流活动越来越多，有的企业部品生产工厂化水平不断升级，根据工厂化生产的跟踪调查，目前全国部品生产工厂化率已达到近30%，并以每年8.5%的速度增长，施工工期短，工程质量好，施工环境污染少，这种装配化施工新方式正在成为建设方的新时尚、新标准。这种装配化施工的新方式正悄悄地改变着行业，必将对行业持续发展产生深远的影响。 4．全国建筑装饰行业优秀企业家的表彰工作本来是在协会成立20周年庆祝活动中一次性的表彰活动。在协会领导指导下施工委与全国总工会反复协商，共同议定列为中国建筑装饰协会与海员建设工会全国委员会共同主办的双年度的定期表彰活动。为建筑装饰行业建立了一项良好的激励机制，第一个双年度评出了206位全国建筑装饰行业优秀企业家并且愈发受到年轻人的青睐。。为提高建筑装饰行业企业家的社会知名度，扩大企业的社会影响创造了条件，为推动企业、行业的发展，协会为企业提供高质量的服务，受到社会和企业家的好评。 5．在中国建筑装饰协会“二次创业”的指导下，协会本身如何提高业务水平，主动策划项目，创造性进行工作，仍是一个新课题。2005年初一次偶然的评标机会，接触到郑州国际会展中心这样一个23万㎡的重点工程，由于管理工程项目的是市政府建委领导班子，我们介绍了很多装饰专业的知识及控制方法，在接触中郑州国际中心了解到中国建筑装饰协会有一个强大的装饰专家阵容，中标单位均为中国建筑装饰协会会员单位中的骨干企业，为了确保工程质量，进一步调动施工企业的积极性，加强统筹协调，郑州国际会展中心向中国建筑装饰协会发出了委托函，请中国建筑装饰协会对郑州国际会展中心装饰工程实施跟踪服务，经中国建筑装饰协会批准责成施工委员会具体实施，重点工作的跟踪服务项目是中国建筑装饰协会历史上从来没做过的一项新工作，怎么运做这个项目确实缺少经验，施工委员会经多方面调查研究与协商、探讨，最后向中国建筑装饰协会提出一个实施方案。 一是为了加强总体协调能力，这次跟踪服务由中国建筑装饰协会与河南省郑州市协会与行政主管部门联合起来实施跟踪服务。以中国建筑装饰协会为主，省、市地方协会和行政主管部门协助。二是跟踪服务主要任务是保证工程质量，对施工企业的项目部实施跟踪服务指导，以达到加强规范行业管理的目的。三是跟踪服务专家的来源主要依靠中国建筑装饰协会专家组成员以及各有关大学的教授与有实际工作经验的企业专业技术骨干。四是跟踪服务工作不代替项目部的工程质量检查和工程监理的职能。五是承诺的优惠条件：力图造成一种竞争的氛围。通过跟踪服务将产生：全国建筑工程装饰奖候选承建企业名单（不占河南省名额）、全国建筑装饰行业优秀项目经理候选名单、全国建筑装饰行业优秀企业家候选名单和全国建筑装饰行业科技示范工程。 四项收获： 通过对重点工程的跟踪服务，指导把好了工程质量关，规范了施工单位的现场施工行为、解决了许多问题，实现领导、业主、设计、施工四满意，通过跟踪服务，发现问题、解决问题为指导全国行业内的工作提供了依据。郑州国际会展中心工程已经竣工并投入使用，中国建筑装饰协会跟踪服务总共派专家37批次，120人次，平均每批3.24人，历时16个月。 通过对重点工程的跟踪服务为中国建筑装饰协会对社会提供服务工作开辟了一个新途径。 几年来施工委员会在中国建筑装饰协会的正确领导下，做了一些工作，取得了一些成绩，也有一些新的突破，但与中国建筑装饰协会领导理论上不断创新的要求还有很大的差距。施工委员会秘书处在第六届施工委员会的领导下仍要在中国建筑装饰协会领导理论不断创新指导下提高认识，努力实践。服务工作要在不断创新上下功夫，完成中国建筑装饰协会交办的各项任务，从而推动建筑装饰行业不断的向前发展。施工委员会今后工作意见： 第一，按中国建筑装饰协会的统一布置，做好施工委员会全体人员2006年年终总结的工作。一是一年来在个人的全部工作中最满意的一两件工作是什么？发展趋势和闪光点在什么地方？二是一年工作中最不满意的工作是什么？其原因是什么？方法不对在那些方面？ 第二，今年1月下发开展“科技示范工程”活动的通知，6～7月抽查验收，2006年9月～10月召开会议颁发证书、铜牌，“科技示范工程”将成为推动行业科技进步的载体。 第三，今年3月下发开展评选“全国建筑装饰行业优秀项目经理”的通知，在6月21日召开“全国建筑装饰行业优秀项目经理”表彰大会，会上作经验交流。同时将分支机构原有的理事会改为委员会通过大量的案例举证一一批驳。 选择交流材料范围：一是目前项目管理方面全行业最需要解决和改进的典型问题；二是施工技术上目前普遍存在的问题，解决的比较好的典型；三是推广1～2项比较成熟的技术工艺、同时比较超前的项目；四是介绍2～4个获2005年全国建筑工程装饰奖的典型工程项目，并根据会议时间安排选其中二类典型的4～5个作为交流材料。 第四，继续搜集和增加企业管理与施工技术栏目的信息量，使中国装饰施工企业管理与施工技术栏目成为协会无偿为企业提供服务的资料库，站已于2006年5月18日开通，最大限度地为装饰施工企业、设计单位提供无偿服务。 第五，继续跟踪“部品生产工厂化，现场施工装配化”的发展进程，其重点内容：一是较大型工厂化生产能力的建立，原有加工能力的升级换代，重点调查设备能力水平及来源；二是反映社会化生产的供销走向与地域分配的关系；三是各地方装饰协会组织的有关部品生产工厂化的交流活动；四是典型的装配化施工的工程项目；五是部品生产工厂化，施工装配化发展进程出现的问题；六是通过分别提炼分析，能解读国内与国际之间的差距及其市场走向。 第六，2006年起动“全国建筑装饰工程文明工地”的评选活动，起草文件，6～7月完稿。争取与中国海员建设工会全国委员会合作共同表彰，约9～10月召开表彰大会，如一时协商不成，今年“评选活动”由中国建筑装饰协会单独开展。 第七，2006年5月完成编写《建筑装饰行业实现资源节约型和环境友好型工程建设指南》讨论稿，下半年试行。 第八，起草制定《全国建筑装饰行业安全生产与职工健康卫生》试行标准。2006年10月以前征求意见，2006年底完成试行稿。由中国海员建设工会全国委员会牵头，报建设部批准，并与中国建筑装饰协会三方联合推出全国建筑装饰行业试行标准。争取2007年中在全国建筑装饰行业试行两个标准。争取2007年由建设部、中国海员建设工会全国委员会、中国建筑装饰协会三方联合开展全国建筑装饰行业安全生产先进单位的评选工作。 第九，施工委员会将一如继往、全力以赴地配合全国建筑工程装饰奖评选各个阶段的工作，同时做好获奖工程项目经理证书、铜牌的发放工作。参与全国建筑工程装饰奖的评选活动，是了解行业动态、发现典型事例、与企业交流互动、提供指导行业发展工作的依据与机遇。 第十，2006年继续开展重点工程项目的跟踪服务工作。一是认真总结2005年郑州国际会展中心装饰工程的重点工程跟踪服务活动；二是努力将重点工程跟踪服务工作逐步变成协会对企业服务的一种工作机制。 第十一，积极配合完成2006年9月由建设部、社会劳动保障部、全国总工会、共青团中央等共同举办的全国建筑业职业技能大赛。积极完成中国建筑装饰协会交办的其他工作。六、结 语 中国建筑装饰协会各分支机构原有理事会，理事会是在该专业委员会发展的相关会员单位的基础上按比例选举产生的。理事会选举产生理事长、副理事长、秘书长。现专业委员会理事长、副理事长改称主委（主任委员）、副主委（副主任委员）。 中国建筑装饰协会施工委员会，原名工程委员会，2003年12月24日经民政部批准更名。施工委员会是中国建筑装饰协会成立最早、工作最活跃、会员发展最多、行业影响最大的分支机构之一。 根据中国建筑装饰协会的要求，各机构、特别是施工委员会将大力发展会员，争取短期将全国现有的815家一级，以及优秀的二、三级专业承包装饰工程施工企业均发展进来，以形成对行业资源更大的支配能力，从更高的层次上为行业服务和有效的行业管理，继续走在中国建筑装饰协会各机构工作的前列。