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　　面对国内氯碱市场低迷的不利形势，黑龙江昊华在激烈的市场竞争中，围绕降低运营成本、提高产品竞争力、努力寻求减亏途径等开展重点工作。

　　公司从细化管理、严格考核上下功夫，将日常考核与节能降耗、成本管控、减亏增盈等结合起来，在强化内部管理方面，黑龙江昊华相继出台了车间生产绩效考核方案、公司招投标管理办法、持续改进工作考核激励方案，所有制度都本着有利于公司管理、降低综合成本、增强员工收入的原则，注重制度执行的可行性及后续问题处理的严肃性;全年技术改造、技术革新、持续改进等项目 0项，实现增效超过1000万元。

　　近期黑龙江昊华在员工中开展了合理化建设征集等活动，发挥全体员工的聪明才智，征集好的管理理念和技改创新方案，在提高装置整体运营水平的同时提升职工自信心和团队凝聚力。目前，黑龙江昊华正在开展“厉行节约、从身边小事做起”活动，号召员工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，努力为公司降本增效做贡献，2014年与上一年同期相比节约办公费用近20万元。