十年徘徊香港地产商从起点到起点.鼓励

obal = True十年，在内地驰骋的香港地产商，从一个起点走到下一个起点。

2009年年底，瑞安房地产为未来 年的发展制订了目标，计划于2012年时每年楼宇面积落成量最少达100万平方米，并每年逐步增加。瑞安房地产去年的销售额仅接近70亿港元，如果上述计划得以实现，在未来三年将成为第一家在内地销售房屋超过百亿元的香港地产商（根据去年该公司年报，所有项目的单位售价都超过10000元/平方米）。

不过，瑞安创造的是一个令所有港资地产商尴尬的纪录。在过去十年里，香港地产商有着大把的机会打破这个纪录，却没有把握住，眼睁睁地看着销售额破百亿的内地地产商从无到有，再到突破十家，今年甚至可能达到二十家。而香港地产商这边，截至去年底，依然是“鸭蛋”。

曾经的老师

2001年，万科向外资广告公司4A递出橄榄枝，邀请他们对公司的企业形象进行设计，酝酿通过电视和报纸推广地产业首个公司品牌（此前都为项目品牌）。那时，瑞安房地产就已经通过上海新天地的开发和运营，向全国人民递出了一张特殊的“名片”。

当年，新天地以一组整旧如旧的创新建筑，在全国刮起一股修旧风，瑞安也成为当时的“宠儿”。

在瑞安无限风光的同时，它的香港同行们也是名声显赫。当年上海徐家汇价格最昂贵的楼盘、上海最顶级的购物中心、上海租金最高的写字楼，乃至上海第一个总价超千万元的豪宅公寓，均出自香港地产商之手。

当年，内地地产商和香港地产商的差距非常悬殊，这从地产人才的从业选择中可以看出一二。一家港资地产商的部门主管说，他曾在万科上海公司担任经理职位，是上海万科的元老之一。之所以降格在这家港资地产商做部门主管，是为了获得港资地产商的经历，期待有朝一日能够进入像和黄、新鸿基这样的香港地产公司。

对很多内地地产商来说，香港地产商就是他们当年的老师。“地段、土地储备乃至土地拍卖制度，最早均来自香港。很多内地地产业的精英当年就是在香港地产商那里经历了千锤百炼，获得了质的提升，才成为现在公司的当家主角。”

地产版“龟兔赛跑”

相对于内地地产商，港资地产商虽然在21世纪之初拥有绝对的优势，但是在这一场地产版“龟兔赛跑”中，还是输给了自己的“学生”。

仅仅过了5年，2005年左右，一批内地地产商开始崛起，万科、顺驰、绿地、合生等企业销售额纷纷突破百亿元，成为业内的新领军企业。

反观以和黄、新鸿基为代表的港资房企，发展速度平平，每年推出的销售面积极为稀少，并因此不断地被外界质疑有囤地捂盘的嫌疑。

今年以150亿元出售内地7个房地产项目给凯德置地的东方海外便是其中的一个典型。在200 年销售完东方海外所有房源后，这家著名的港资地产商虽然屡屡通过各种途径购入新的土地，公司仅在上海核心区位拥有的土地资源就超过四处，但之后没有在上海推出一个楼盘。

九龙仓、恒基、新鸿基、和黄、长实等著名的香港地产商在2000年以后，每年只推出两三个内地楼盘销售。和他们销售的保守心态对应的是，上述港资地产商在新增土地储备方面也显得十分保守，很多公司每年新增加的项目仅为个位数。

即便是主营业务主要在内地，并凭借上海新天地赢得无数掌声的瑞安房地产，过去十年的发展速度也非常缓慢。除上海外，瑞安房地产仅进入了武汉、杭州、重庆、昆明等少数几个城市，除推出天地系列楼盘外，并没有太多的动作。

对于这种现象，中原地产华南董事赖国强分析说，很多香港地产商对90年代初的那次失败心有余悸，直接导致他们错过了21世纪最初5年的机会。

在内地的房地产业于199 年、1994年兴起时，包括恒基、九龙仓、和黄、东方海外在内的众多房地产商先后来到了内地。但那时内地房地产业发展并不顺利。尤其是遭遇宏观调控和1997年亚洲金融风暴之后，香港地产商受到的冲击非常大，在内地开发的外销商品房不仅价格不断走低，而且成交量非常低迷，很多项目都变成了“烂尾楼”。