江西富利高以培训打造企业核心竞争力.鼓励

采用C2C模式的赶集好车则更为灵活江西富利高陶瓷有限公司依托新中源陶瓷企业集团强大的资金、技术、人才等方面的优势，从公司投产后短短的几个月时间内强势崛起于江西高安建筑陶瓷产业群，产品畅销整个华中、华东等辐射范围，一时间声名鹊起，在经销商和消费者心目中树立了良好的知名度和美誉度，同时在市场中赢得了千金难买的口碑。

这一切又是怎样形成的呢?一个企业是否有很强的竞争能力，从表面上看，它来自于资金、资源、环境等客观条件，但从本质上看：企业的竞争能力主要取决于人，人的因素，人的素质是决定一切的。江西富利高管理层深谙人力资本、人力资源是企业的第一资源，而教育培训是开发和发展人力资源的最基本的途径和手段。所以江西富利高非常注重企业员工的培训，通过培训打造企业的核心竞争力。

培训是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达 美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物，江西富利高把培训当作一种员工福利，让员工与公司一道共同成长共同发展。

江西富利高首先根据各部门具体情况制定部门中长期培训计划，然后公司根据各部门的培训计划和需求，制定公司年度的培训计划。公司采用内训和外引的形式进行培训，公司通过内部讲师的选拨，制定相关的培训课题，对员工和广大经销商进行培训，如去年公司刚投产时，很多生产线上的员工刚刚接触陶瓷企业，对工作岗位和工作技能不是很熟悉，通过培训提高了工人的技术能力和操作熟练程度;同时公司与专业的培训机构进行合作，不定期的进行相关培训，如去年年底，公司销售系统所有人员在南昌进行了一次 《如何打造优秀卓越的团队》的培训，尤其值得一提的是拓展项目环节的培训，有效地拓展了培训人员的潜能，提升和强化个人心理素质;同时让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工与员工之间唇齿相依的关系，从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，让销售公司团队成员在今后的市场开拓中更具凝聚力和战斗力。

江西富利高把培训放在公司战略发展的高度，可谓意义重大：对于公司来说，通过培训活动，提高了员工的技术能力和操作熟练程度，也就相应地提高了公司的工作效率，给企业带来了利润;培训能增强各部门间的配合协作，有利于培养团队精神，给企业注入新的活力。对于管理者来说，培训提高了员工的思想素质和专业技术，必然使管理人员的管理工作变得更轻松。对于员工个人来说，培训能实现自身价值的增值，使有潜力的员工脱颖而出。总之，江西富利高通过培训强化企业内功，强调以人为本，人才至上，从而打造自己真正的企业核心竞争力。