微信的智能硬件计划微信别动队新时代

作者：刘佳

不是使用硬件的工具。它接入的是数据，而非硬件。

当外界正在期待，苦寻入口和用户的可穿戴式设备和的结合，将碰撞出怎样的火花时，已经和团队合作了大半年的iHealth用户体验部总监郭阳却这样说。

在他看来， 平台的本质是数据所产生的群居效应，当其意义被人与人的联系放大，对多数用户而言，智能硬件产生数据最重要的用途就是展示、炫耀、攀比、竞争。

在这背后， 7月初，iHealth、华为荣耀、乐心(Lifesense)和咕咚(Codoon)四家运行应用的智能硬件厂商已开始发售其版手环。

智能硬件计划，并非腾讯自己生产手环。而是智能硬件厂商通过公众号的形式，借助来同步、管理不同品牌手环的数据，并将这些数据与的社交关系打通，并提供给用户类似朋友圈分享、 运动排行榜 等功能。

接近4亿的月活跃用户的入口，和海量用户带来的社交关系链，这是可穿戴式厂商选择培育市场的重要原因。不过，和此前打通游戏、电商后带给合作伙伴的爆发式增长不同，当下智能硬件普遍处于尝鲜阶段公开资料显示。背靠大树，对可穿戴式设备厂商而言是否真正好乘凉，仍然是个问号。

在交流中，多位与合作的可穿戴式厂商提到共同的一点：目前与合作的一大挑战是，如何在追求个性化与系统化、标准化之间找到平衡。

换句话说，和我们都在 摸着石头过河 。

别动队

今年1月，当九安旗下iHealth在美国CES上展出了自己几款最新的设备后不久，团队找上了iHealth的大门。

那个时候正在辟谣说自己不会做硬件。 郭阳回忆说， 第一次和团队接触，大家坐在那里，聊得更多的是在移动互联时代，用户到底需要什么?健康是否成为下一个话题，更多地仍是方向性的话题探讨。

在与接触的半年多时间里，iHealth和用了约 个月的时间碰撞研究要不要整合、整合的切入点以等问题。此后的几个月，一起协调智能腕表AM 和整合的技术实现。

说的最多的是不要动。不要动产品逻辑，不要动交互逻辑，不要动产品定义 郭阳说。这让他忍不住调侃：的硬件合作团队简直就是一支 别动队 。

此外，对于包括iHealth在内所有接入的硬件厂商提出了两点强制要求：一是打通排行榜数据，特别是打通各家合作厂商的手环产品间的用户运动数据，让更多的用户参与产生互动;二是引入维权中心，用户在使用过程中有任何不满意即可直接反馈投诉。方面给出的理由是，不希望对用户造成任何形式的干扰。

在硬件整合上谨慎态度可见一斑。而对于摸着石头过河的iHealth和而言，它们的挑战才刚刚开始。

最初，iHealth认为接入很简单，直接的反应就是硬件调通，APP嵌入。 也就是把此前APP移动到HTML5界面，再按照此前的逻辑和方向复制一遍。

但做出来之后，不需要用户测试，我们自己的交互设计师就说这是垃圾。 郭阳坦言，此前，iHealth通过APP渴望呈献给用户的完整体验，到了平台，一切变得失控。

这让iHealth意识到，接入的是数据 ，而不是硬件， 其意义被人与人的联系放大，对多数用户而言，数据最重要的用途就是展示、炫耀、攀比、竞争。健康数据也是如此。从调通和嵌入，到理解平台的本质是数据所产生的群居效应，推动和运营才能达到更好的效应。

在调整之后，目前iHealth与的合作方式是：用户通过扫描随机附赠二维码，关注到iHealth智能腕表的功能号，此后，功能和就会自动搜索并连上设备，查看用户的相关运动数据。

和iHealth智能腕表类似，咕咚、乐心以及华为推几乎无望享受这项福利。出的手环，与的合作模式都是通过服务号，用户实现从信息设置、运动数据记录分析等统一的数据集成，借助用户的关系链和 朋友圈 ，将这些数据变成可分享的内容。