徐工施维英被评为 八小 活动优秀组织单位

小措施、大智慧

1月 日，徐工集团发布 017年度 八小 活动创新成果，徐工施维英被评为 八小 活动优秀组织单位，《搅拌筒质量提升》项目荣获 八小 活动优秀成果，结构分厂员工李小龙获评 八小 活动明星。成绩来之不易，一个个奖项的背后，是徐工施维英深化开展 八小 活动的真实体现，更是创新创效活力绽放的生动诠释。

改进创新，人人都是活力源泉；降本创效，处处都是经济效益。 017年，徐工施维英工会在徐工集团工会的指导下，紧紧围绕 三大战役 ，以解决工作的重点和难点为中心，精心策划，强化管控，全面推进 八小 活动的落地实施，取得了较好的经济效益。难得的是，公司工会将素质提升、技能提升、成果转化与生产经营有机结合，以 八小 活动为平台，持续推动职工素质迈上新台阶。

建章立制 筑渠饮水

没有规矩，不能成方圆。 八小 活动的持续开展，离不开明确的工作方向指导、完善的组织机制和合理的激励措施，公司工会成立由公司主要领导为组长的 八小 活动领导小组，经过反复论证和广泛征集意见，制定可行的活动实施方案和完善的活动激励机制。先后下发《关于开展 发挥 三个作用 ，助力 珠峰登顶 八小 活动的通知》、《关于成立 八小 项目评审组的通知》、《关于进一步优化 八小 活动流程的通知》等多项通知文件，不断完善活动流程，加强过程管控，确保 八小 活动精心组织、有序推进。

精耕细作 五步推进

八小 项目实施过程中，活动领导小组高度关注项目质量，并坚持做好管理过程精细化工作，坚持 五步走 实施评选工作。

1、启动，培训先行

授之以渔，帮助员工树立创新意识

、过程，严格审核

严格申报标准，保证申报的 八小 项目描述详细，

原理清楚，内容全面、符合评审要求。

一级把关（分会内评），对申报项目的

可行性、及预期成果进行初审。

检查、调度项目实施情况，及时协调项目

实施过程中遇到的问题

项目汇报与现场验收相结合，全方位了解项目详情。

3、评审，公平公正

五大方向 、 六大关键指标 使评审标准实现不同

项目之间不同变量差异程度的多元分析。

工艺、品管、安全、设备、人事、营销各部门核心人员构成专业的评审队。

4、成果，公开发布

每季度发布 八小 优秀成果

5、激励，及时兑现

奖励送岗位，增强职工的荣誉感

成果落地 成效显著

实践是检验真理的唯一标准。同样， 八小 成果只有切实应用，才能给企业带来实实在在的效益。 八小 项目内容涵盖了部件采购、仓储物流、生产制造、售后维修、废旧物资回收等环节，推动各岗位职工创新创效，真正意义上实现公司全价值链精益改善，项目的落地实施和推广应用，为企业带来明显的经济效益。

优秀成 片实物展示

经验分享 文化沉淀

点滴雨露汇聚 大海，共享经验沉淀企业文化。思想与思想的碰撞能够带来意想不到的收获，创新的火苗或许就此点燃。活动领导小组将优秀的 八小 项目通过OA传阅、内网公布、工段分享、生产现场看板展示等多渠道予以发布，帮助职工拓展思维，改变看待问题的角度，丰满创新文化。

经典案例分享

看板展示

内网发布 八小 故事

落地开花 成果丰硕

从身边工作开展创新，从小的项目着手创新 。一年来， 八小 活动领导小组坚持务实导向和结果运用，紧密围绕向科技、管理要效益，围绕工段经济核算，实施安全、环保、技术改进、操作技能和生产效率的提高；质量攻关、质量改进、实物质量的提高；材料、费用的节约，生产成本的降低；工艺革新或改进；推进精益生产的小建议、小经验。

017年，活动领导小组共组织 八小 专项评审19次，评审项目408项，累计评选优秀成果一等奖4项，二等奖16项，三等奖31项，公开发布优秀成果51项，选树创新标杆个人16名。

职工自制泵车、搅拌车、 模型在 徐工杯 017年徐州市科技创新成果博览会上精彩亮相，赢得观众的称赞。

一年来，通过 八小 活动的持续开展，公司各系统职工的创新活力得到充分激发，业务知识得到共享，操作经验实现传承，职工岗位价值得以彰显，企业创新文化得以丰满，更为重要的是， 八小 活动充分激发了职工的主人翁意识，为助力公司打赢 三大战役 做出了重要贡献。

小科普

八小 活动是徐工集团长期坚持的群众性技术创新活动。 017年，徐工集团各级工会组织在结构调整、基础夯实和风险出清、管理提升中，突出抓实小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小建议、小节约、小经验等 八小 创新活动，实现了提高效率和效益、控制成本和质量、产品改进、精益生产和安全环保的新突破，取得了较好的经济效益。(本文来自徐工施维英)

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