远东电缆厂信息化步步为赢.DG

远东电缆厂ERP生产管理系统稳步推进，经过一个月的手工方式与系统并行运行，日前，该厂ERP生产管理系统停止了手工账处理方式，标志着ERP生产管理系统已初步取得成功。同时也表明该厂ERP信息化工程经过四年多的不懈努力后，将再次向一个更高的台阶迈进。

多年来，远东电缆厂在ERP信息化建设中锲而不舍，一步一个脚印，结合自身实际，走出了一条远东特色的信息化之路。该厂自2002年开始全面系统实施信息化，从改造1996、1997年就已实施的原始的、仅有一些电脑及简单销售等软件的信息化系统入手，扎实推进信息化工程。一年多后，构架于C/S结构的客户关系管理CRM系统、人力资源管理HR系统、物流系统先后步入正轨。

这也是多次修改中基于企业发展需要，该厂ERP进行了二次开发。2004年 月，原来的C/S结构全部改造B/S结构系统。为以后的远程操作、异地数据交换等新的需求管理做打算。2004年4月，该厂B/S版的OA系统开始运行。同时，原材料价格频繁波动等因素在不断推动ERP的升级改造，在与老系统并行三个月后，B/S版物流结算系统，稽核结算处也正式启用新系统，升级改造后的ERP系统的数据全是自动连接的，无需重复输入，使需求管理、采购、库存、销售、报表等管理更加实时有效，几个部门通过一个界面实现了相互连接。这标志着新系统初步实施成功。

近年来，随着该厂的快速发展，络模块及功能的需求越来越大，诸如电子签名系统、上结算系统、提交日志系统、销售活动适时控制系统、客户资源统计系统、业务拜访系统、上采购管理、价格计划管理等等，这些新的要求不管是在硬件上，还是在熟练程度上，都在不断提高。于是。与企业发展要求相适应，该厂对原有的系统进行了持续改进。在该厂上下的努力下，远东信息化步步为赢，物流、销售、行政、生产等都一步步纳入了ERP之中，并都步入了正轨。远东电缆厂在信息化的征程中，获得了很多知识和经验，取得了巨大成绩。例如，远东电缆厂在业内率先实现驻外营销部门上结算。今年年初开始，该厂驻外200多家营销部门，即使在数千里之外的新疆、西藏、云南等只要在上的电脑上点点鼠标，就能与公司结算、结账。这无疑大大提高了效率。

现在投入正式运行的ERP生产管理系统是远东电缆厂信息化建设的重要项目之一，将综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、络技术，把生产过程中的人、技术、经营管理三要素及信息流、资金流、物流有机结合、优化，帮助企业进一步提升管理水平，提高经营效益，增强企业竞争力。远东电缆厂总经理张希兰认为，远东信息化步步为赢，这将有利于企业增强竞争力，继续在行业保持领跑者地位。（徐学斌）

附图为：远东信心中心负责人宗庆伟（中）指导ERP生产管理系统操作。