厨电业迎变革之秋我们终究需要什么样的转型.鼓励

厨电业迎变革之秋 ，我们终究需要什么样的转型样板

【建材】有数据显示，按照当前城镇化1%的速度，到2030年中国总人口将超过15亿人，中国的城镇化水平将达到70%。在这一利好趋势下，企业要将三四级市场的渠道拓展纳入战略规划之中。作为厨电行业的巨头，方太，老板，华帝等企业已经率先加强对这一市场的投入，持续加快三四级市场专卖店建设，大幅拓展销售区域，抢先站稳在基层市场的领先优势。而作为行业黑马的科恩电器，在这方面的建设也不甘示弱，为了进一步完善全国渠道的布局，科恩电器从2016年开始举办全国巡回省级联动，携手全国经销商，共同打造团队建设，渠道拓展，联动促销等一些列活动，这一举措顺应了时代潮流，也为其他企业提供了借鉴和方向。

比去年同期回落近两成。其中近年来的\"经济新常态\"正考验着厨电企业的耐力，对于厨电行业来说，既面临着宏观经济进入新常态、厨电能效能级国家标准的密集出台，倒逼企业必须在产品质量、能效上严格把关等风险，又迎来城镇化的快速发展，激活三四级市场需求等发展机遇。在这一背景下，一线品牌如家喻户晓的老板电器积极出台政策，完美应对，以一组华丽的数字惊呆了同行\"小伙伴\"，实现了吸油烟机18年全国销量领先。科恩电器率先修练\"内功\"应对风险并快速抓住行业机遇，不仅在产品技术上持续创新跟进，也在品牌内涵上增强文化价值感，故在消费体验上已然超越了消费者预期。2017年，科恩在强商育商方面依旧热度不减，火力全开：湖南、浙江、江苏、福建、江西、广东、广西、贵州、安徽、湖北等跨省大惠战，以席卷全国之势震撼上演，育商团队从店面管理、产品培训、销售实战....事无巨细一对一亲授服务，只为更好的辅助经销商蜕变成长。

对企业来说，经济危机时期的快速增长才是判断企业实力的关键指标。因为\"台风来了，猪都会飞\"。在行业快速发展时期，每个企业都可以借助风口实现增长。而能够在经济形势不好时仍保持快速增长的企业才是拥有真正\"内功修为\"的企业，像方太，老板，科恩等企业，在面对漂浮不定的市场环境时，依旧能够保持一颗安定的心，准确把握时代脉搏、努力完成产品创新、渠道拓展、品牌整合等方面的推陈出新，实现产值在行业低速增长情况下的高速增长，推动整个行业的革新与进步，不愧为业内品牌的典范代表。

无论是传统时代还是互联时代，每一个成功的企业都不过是踏准了时代的节拍，抓住了每一个时代消费者的需求变化，凭借自身的发展实力快速洞察消费需求。从而赢得用户和市场。