对于大多数的合伙经营来说，难题通常

对于大多数的合伙经营来说，难题通常是合伙人像是在面对一场婚姻，如果了解有关统计数据，你就会知道有一半的婚姻都不会长久。

将全部用于增资其全资子公司深圳市盛波光电科技建设TFT-LCD用偏光片二期项目。 　　该项目将建设两条幅宽为1490mm的TFT-LCD用偏光片生产线(六号线和七号线)。两条生产线建设周期均为两年 从全球领先的投资机构KKR公司(Kohlberg Kravis Roberts)，到Baskin-Robbins零售连锁店，再到惠普等IT行业领军企业，合伙制对于企业家和创业的成功发挥着重要作用。原因很简单：合伙制会带来技能上的互补，可以共同承担设备或费用，以及使拥有资金的合伙人与其他拥有技术的合伙人协同配合，因此两位合伙人都能在创业过程中获益。

理论上，合伙制是创业企业组织形式的不错选择。但是依据我的经验，合伙制并不一定适用于所有典型的创业企业组织。

对于大多数的合伙经营来说，难题通常是合伙人像是在面对一场婚姻，如果了解有关统计数据，你就会知道有一半的婚姻都不会长久。经营婚姻需要处理变化无常的各种合作问题：自尊、金钱、压力、每月开支及日常费用。再加上你必须管理的员工，你就会清楚地了解成功经营一家合伙制企业需要做的所有事。

如果你正考虑引入一位合伙人，请考虑以下可能扼杀合伙经营的七大“凶手”：

“凶手”1、平摊资本，而不分担费用

任何时候，当创业者拿出自有资本时，如资金、资源、信息或资产，同时也会自然奉献出企业管理能力。理想状态下，合伙人正直诚恳，根本不会视此为理所当然并据为己有。但是，理想状态通常不会存在，所以千万小心。拟定有关协议，规定按“联营”协议进行费用分摊，也可以使自己在企业经营出问题的情况下从容退出。

“凶手”2、因不能负担其工资而让其成为合伙人

从一开始，这么做就是合伙经营的杀手。合伙经营的情况通常都类似，如鲍伯有创业想法，而弗雷德有管理能力，但鲍伯不能承担雇用弗雷德的费用，因此他们决定分摊、费用和利润。但结果却是以鲍伯和弗雷德的彼此不和而告终，而且鲍伯还发现自己还对弗雷德在合伙协议下的义务(债务和其他)负有。如果你有创业想法，而别人有能力，那么就雇用他或签订独立的承包协议，而不要与其组成合伙企业。

“凶手”3、缺少书面签订的合伙协议

由于合伙经营的性质，每个细节和每项都必须清楚地规定，形成书面文件，并取得所有相关方的一致同意，最好是通过各方同意的资深律师起草一份书面合法协议来达成。确保该名律师精通合伙企业的法律业务，另外合伙人要妥善保管律师的名片，在合伙经营出现问题时，你也许会需要他的帮助。

本文为投资界原创，原文：

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