环保新规出台铝门窗代理商要提前做好转型升.DG

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清华大学经管学院院长钱颖一请马云到学院的毕业典礼现场演讲。那一天环保新规已经出台，带给铝门窗行业冲击确实不小，做为传统铝门窗企业跟代理商来说，如果不能够做好思维模式的转变，那么在铝门窗经销行业很有可能职业走到尽头。

前言：

环保新规已经出台，带给铝行业冲击确实不小，做为传统铝门窗企业跟代理商来说，如果不能够做好思维模式的转变，那么在铝门窗经销行业很有可能职业走到尽头。因此，铝门窗代理商朋友们要有忧患意识，做好转型升级的准备工作。

一、及时调整适应市场

因此，铝门窗代理商需要做好定位调整，从过去的铝门窗代理商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。在市场营销进入到营销 .0时代之后，渠道价值的传递以及渠道价值的实现成为企业对于铝门窗代理商的提出的更高的要求，而铝门窗代理商通过渠道的运营所创造的价值恰恰是铝门窗代理商的赢利来源。铝门窗代理商所掌控的渠道资源虽然仍然重要，但如何通过这些渠道资源运营产品和品牌，使其创造价值是铝门窗代理商必须认真思考的问题。

二、创建属于自己的营销模式

铝门窗代理商不是低买高卖的赚取差价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现铝门窗代理商价值的最大化。因此，这就需要铝门窗代理商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

三、服务理念和经营情况

传统上，作为一个企业之所以需要铝门窗代理商，其目的是借助铝门窗代理商等络渠道实现快速的分销，一个强势的铝门窗代理商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性。对于铝门窗代理商这个群体来讲若论资金实力、人员队伍还是其他和企业相比很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是铝门窗代理商占据更多的优势，而要做到这样一是要让自己的渠道成员有利可赚，二是通过对渠道成员的服务让自己的渠道成员没有后顾之忧，是渠道成员信赖和支持自己，这样，铝门窗代理商才有和优秀企业长久合作。