京东转向自有支付参考苏宁易购模式引发争论生存

京东转向自有支付 参考苏宁易购模式引发争论

著名IT写作社区Donews 5月4日出现了这样一则消息：“京东商城停止与支付宝合作，原因不详”

。称有友反映，京东商城“支付”列表中，已将支付宝除去，剩余合作方包括财富通、快钱、移动支付、嗖付、支付、汇付天下五家。而目前京东商城和支付宝尚未对此予以置评。

有业内资深人士猜测，京东停止与支付宝合作，可能的原因包括：1、支付宝费率过高，2、京东觉得自己现在实力壮大了，欲学苏宁上线自己的支付系统，其中原因2的可能性更大。

但很多电子商务专家却对京东商城的此次“学习”并不看好，并不是因为苏宁易购自身的模式不好，而是――好的模式是否适合目前的京东商城？

首先来看京东商城现在为什么想学苏宁模式――据专家分析，苏宁易购的自建支付系统的确是一个非常有竞争力的模型，但其成功运行首先是基于苏宁庞大的1000多亿年销售额。而选择自由支付体系，将进一步有助于其拓展线上业务。而京东目前却只能用第三方支付业务，而且还是竞争对手的支付平台，所以京东非常有压力，估计因此内部决定学习苏宁将自建支付体系。

同时，在苏宁易购的自建支付体系中，其重要特色――门店支付和银行支付，与其它单纯的上商城相比，是其作为线下零售商所独有的，便捷且安全的支付方式，可覆盖用户群体也更为广泛。但作为纯电子商务起家的京东商城，显然并没有线下的“平台”系统作为支撑。因此，早在去年苏宁易购大举进入电子商务时，中国电子商务研究中心就分别就采购管理、平台技术、物流服务、售后服务、盈利模式等方面与京东商城展开比较。研究报告认为：因为从线下“平台”比较来看，苏宁在物流配送、呼叫中心、服务络等方面均领先京东商城，因此，苏宁这样的实体连锁巨头进入B2C市场将具有不可比拟的优势。

由此可见，苏宁易购相对于京东的竞争优势，不仅仅是通过改变支付系统就可以改变的，对京东商城而言，面临的是系统性的综合革新，包括物流体系、服务体系、采购规模、团队建设等。因此有专家判断，京东商城只是在支付上改变很难和苏宁真正竞争，盲目COPY甚至会产生“南橘北枳”的后果。

以为，其实这对京东商城来说也属无奈――从2011年4月苏宁易购打响力度空前的营销推广战――注册送奔驰开始，虽然不是针对京东一家，但凭借苏宁1500亿采购规模带来的绝对价格优势，加上经历多年之功积累起来的数码产品供应商资源、供应链管理经验、配送体系以及庞大的买手团队络，整个B2C电商行业都感到了震动。而作为目前B2C领域销售额领先的京东商城，当然听到了3C巨人“隆隆”的电子商务脚步声，此次求变，明显是感到了空前的压力而使然。

5月5日再次查询此的后续进展时，发现原文页面已打不开，看来京东商城可能也已经意识到一些问题，在做出新的调整？