参与决策成为战略型的准则容易

当我跟CEO或是总裁探讨的时候，我总是告诉他，在任何重要的战略决策会议中，如果公司的CIO没有一同参与决策的话，那么这绝对是相当疯狂的行径。Purdue大学，Krannert管理学院的副院长Gerry McCartney这样说。

CEO们似乎也都同意这样的说法。在过去的几年里，CEO们不断地告诉公司的IT主管，整个团队非常需要他们的参与，希望他们能成为引导公司运营走向的战略家，提供决策者意见。

什么是有战略性的？而CIO又如何知道他们是否已经做对了呢？

为了能协助CIO们与CEO们明确的了解掌握战略性决策要素的原则，大约有将近20位CIO执行委员会成员们，规定出一些基本原则，用来规定与评估CIO这个职务在战略决策方面的表现。而这些准则也经过几位CEO们略微的调整修正，最后产生了20个关键计分指标，且分属在以下这4个大分类中：

1. IT领域方面的战略性决策。

2. 商业运营方面的战略性决策。

3. IT在商业运营方面的战略性调整。

4. CIO独到的知识见解与洞察力。

CIO的知识见解与洞察力，也许可说是这个角色最关键也最少被赏识的部分。ING Americas 的David Gutierrez说，CIO的独特优势，就是他审视运营的见解与对运营的全盘了解，因为CIO们很了解企业内外部客户，以及各部门之间的运作方式，因此CIO们能够由职务之利，统筹与发展对公司运营有利的新观点。

这种大方向的总体观点，不只是用来辨别与加速跨企业的战略合作，更重要的应该是，就整体的角度来说，到底什么对企业才是最有帮助的。CIO应该要只要关心企业组织的价值，公正与否，以及在参与战略性决策时，多聆听其他成员的意见。McCartney说。

但几十万平方米空间中 毫无疑问，只有CIO们能够理解并提供具有深度的信息技术分析，对诊所而言，我的独特价值就是我所拥有广泛的IT知识背景。Stanford医疗诊所的CIO Carolyn Byerly这样说：我就是能直接对CEO进行报告的核心决策5人小组其中之一。我的工作就是告诉他们，如何用信息技术，达成企业组织所订定的愿景，作法是请IT部门的主管们使用自我评价的工具，再询问同事、上司以及部属来填写他们对于工作上的愿景做谨慎的回顾。

这些数据能启发我们在IT方面的思考方向，甚至商业运营的其他部分，以及关于如何成为一位具有战略性的CIO。