观察从多年股东变迁看昆机的盛.源泉

今年，成立70年之久的昆明机床股份有限公司(以下简称昆机)，曾经国内最早上市的一批股份公司，很可能就要退市了，让人不胜唏嘘。

多次去过昆机，云南人的实在、认真与执著给人留下了深刻的印象。当一个工厂和一个个具体的人联系起来时，那个工厂也会变得生动、具象与情感化。每每想起昆机，就会在脑海里浮现出昆机人，他们的面孔，言行甚至步态，一切仿佛近在眼前，令人难忘。

为什么这群认真而执著的人撑不起这个工厂？为什么这个70年的企业雄风不再？

或许“中国式的另类集体主义”是在实现个人主义的过程中降低风险的最佳方式昆机走到今天这一步，肯定是有多种原因的。细究下去，会发现一个有意思的现象。

从199 年昆机在A股和H股同时上市以来，20多年的时间，昆机的第一大股东经历了三次重大变化。

第一次，199 年昆机作为全国第一批股份制规范化试点企业在香港和上海同时上市，是当时中国机床行业惟一拥有A股和H股的上市公司，第一大股东是云南省的国有资产管理部门。

第二次，2002年，昆机更名为交大昆机科技股份有限公司，第一大股东为西安交通大学产业(集团)总公司。

第三次，2005年，沈阳机床集团有限公司全部受让西安交通大学产业(集团)总公司持有的股份，成为公司第一大股东。

如果说，在最初上市时，昆机还是由云南本地人担当，那么后来的两次就完全是由“外来人”控制了。

这有点像空降兵，或者外资企业入驻中国。

空降兵最后能够成功，取决于他对企业战略的掌控，取决于他与本土团队的配合。

外资企业也同样如此，在一个完全陌生的国度，要想闯出一片天地，首当其冲的是融合化、本土化。

空降兵也好，外来人控制也好，这完全是董事会的选择，空降兵未必不能胜任，外来人控制说不定会更好。

就昆机而言，他们在被外部人控制的15年时间里，也曾辉煌过，也曾甜蜜过。

至今有很多老昆机人都怀念“老张总”，就是西安交大控股期间空降的一位才华卓著的管理者。

而昆机的年销售峰值出现在2010年，达到15亿元，这是沈机集团主政期间。

不能不说，昆机的外部人控股方式有其成功的一面。

但是，回到硬币的另一面，昆机的本土管理层在这15年的时间里得到一个可以掌控的机会了吗？谁敢说，昆机的现任管理者以及那些离职者当中，就没有人拥有把控昆机的雄心？昆机的内部力量最终没有崛起，算不算是一种遗憾？

时至今日，再讨论这些问题显然是为时已晚。但是在对企业的掌控方面，如何找到一个更有效的管理机制，如何让每一种力量都有展示的机会，恐怕是企业监管层需要思考和研究的问题。