江西新明珠齐心共创产地销新格局.蹭飞

全新Passat、改款奥迪A6也将面世。而日系车则主打亲民的价钱和更低的油耗。雷凌、原材料缤智等多款高性价比车型也将在不久后与消费者碰头。下面就一路来看看2012年8月1日，新明珠陶瓷集团2012年江西产区生产基地工作总结大会隆重召开，大会要求新明珠人用新思维、新举措、谋求新突破，围绕 安全、质量、成本、创新、品牌、效益、形象、服务 全面开发提升创新创效工作，做强做大江西新明珠，齐心共创百年企业梦想。

8月1日，新明珠陶瓷集团董事长叶德林率领十余位副总裁亲临江西园区视察，对江西园区未来发展寄予厚望的同时，也提出了更新更高的要求。在年中总结会议报告中叶董事长明确指出： 将举全集团之力，整合各方优势资源，创新发展，做大做强江西新明珠。 同时在会上宣读了集团决策委员会决议： 本着稳定、团结一切可以团结的力量、整合提升的原则，对江西新明珠管理进行系统化调整，集团副总裁、产销委副主任、禄步园区总经理叶永楷接任江西园区总经理，全面主持江西日常经营管理工作。发挥集团公司在人才、技术、规模、管理、品牌和市场的优势，整合资源，形成合力，构建集团公司产供销全国一体化的新格局。

调整后的江西园区日常管理将实现与集团公司全面接轨，全面推行 横向立制，纵向运行，资源共享， 协同运作 的管理模式，江西新明珠各项业务由集团公司对应的专业线直管。总公司各线各部门进行管理输出，制订制度、计划、指导、培训、监督、检查、 考核，园区内各业务部门负责执行，业务对线负责人负责，同时及时向园区总经理汇报日常业务运行情况，及时沟通相关工作，协同和服务园区生产经营和管理。而调整后江西新明珠陶瓷管理的目标努力做到三个提升和四个满意，三个提升即提升产品质量、提升经济效益、提升企业形象；生产适销对路产品，四个满意是指客户满意、员工满意、政府满意、企业满意。

叶德林董事长在会上发出前进的号召： 2012年下半年必将是一个充满挑战、充满机遇的一年，对新明珠企业来说是一个难得的做强做优的发展机会，凭藉新明珠十九年发展奠定的坚实的基础，专业化规模化的生产优势，强大的品牌竞争力和 000多名有实力的销售客户，以及各级政府、行业协会、银行、供应商等的支持，新明珠集团有思发展、谋发展、求发展的强劲动力，这是新明珠走向更大胜利的保证。他要求团结近 千名江西新明珠将士，树立必胜的信心以高昂的斗志和良好的精神面貌，燃起火一样的创新 ，鼓足干劲、真抓实干、脚踏实地做好每项工作，发挥新明珠将士的聪明才智，去抢抓机遇，战胜困难，勇敢地穿越 严冬 ，取得新的更大的胜利，开创江西新明珠事业更加美好的明天！

叶永楷副总裁在会后表示要认真宣传贯彻叶董事长的工作要求，并部署好各线部工作，细化和分解目标，特别是严格按照 众志成城、排除万难、全力以赴、勇创佳绩 十六字要求展开工作，齐心协力做强做大江西新明珠。

2007年8月29日，新明珠陶瓷集团正式启动 走出广东、布局全国 的新战略，在高安兴建了江西新明珠高安建陶生产基地，创新 销地产 发展新模式,开启了全国发展战略新布局，这是新明珠陶瓷集团踏上了做强做大的新征程。2012年4月27日，江西新明珠德美品牌通过国家商标总局认证为中国驰名商标，标志着江西新明珠布局全国的品牌战略全面启动，品牌形象进一步加强。辛勤耕耘，方可丰收硕果，五年辉煌是一路汗水与开拓的成果。多年来，江西新明珠人恪守 用心细致、真诚待人、创新挑战、勤奋进取 ，创造出一个又一个的业界辉煌。相信江西新明珠陶瓷在被中共中央政治局委员、广东省省委书记 书记充分肯定，被称为 创业二代 的叶永楷副总裁领导下，一定能够克服前行路上的困难,勇创佳绩、再创新的辉煌！(符小燕)