碧浪联合收割机跻身行业第二

　　“企业管理的真正核心是成本，想把成本管理清楚，就必须把每一个细节都管理好，我们的许多动作和细节都是围绕成本来做的。我们的企业规模越大，产品越多，我们的成本管理就要越细，这样才能有效地降低风险。” 现代农装湖州联合收割机有限公司董事长陈伯爽在10月24日于湖州举行的“中国农机院企业经营管理经验交流会”上的一句话道出了现代农装湖州联合收割机有限公司这几年取得长足发展、跻身水稻联合收割机行业第二的关键。 成为成本控制的高手 在市场利润日趋合理的“微利时代”，公司总经理曾联这位成本控制高手的战略成本管理为现代农装湖州联合收割机有限公司制造了巨大的成本优势。 从2002年开始改制的湖州联合收割机有限公司由节约成本启动，强调价值创造体系中有限资源的效率化配置，真正让企业运用有限的资源创造无限价值。公司采取了一系列措施，通过规范企业管理工作，以控制各项成本为核心，循序渐进，先后在财务管理、物流管理、现场管理、生产、采购、销售方面采取了一系列措施，达到了降低成本、增强企业综合生产能力、提高利润的目的。 公司抛弃了传统的“降低成本，增加利润”的成本管理方法，重视自身各个环节、市场走向以及竞争对手的信息，做好成本核算。当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。从企业成本战略的角度来看，经过一段较长的时期，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。 现代农装湖州联合收割机有限公司的成本控制中心由财务、经营、材料、生产统计、劳动工资、行政等相关部门各指定一名人员组成，对上以公司目标总成本为落实目标，向决策者提供目标成本的执行情况和管理决策建议，对下以企业分解的定额成本为管理控制目标。公司还充分利用自己在产业链中的地位，有效地运用企业之外的资源，从而深度优化企业的成本，“用尽可能小的成本获取尽可能多的利润”，真正达到了“用同样成本，为行业提供更多价值和服务”的成本控制理想境界，将成本管理融入整个公司的管理服务当中去，使企业拥有了持久的成本优势。 （来源：中国机械）