突出特点明确重点打造中信重工文化品牌

　　近日，中信重工召开2018年企业文化建设工作会议，回顾总结2017年企业文化建设工作，安排部署公司2018年企业文化建设工作。

　　2017年，公司企业文化建设以新发展战略为引领，以生产经营为中心，与企业管理相融合，重点突出四项工作，激起员工活力和创造力，强化员工感和使命感，为推动公司深化改革、创新发展，打造中信重工核心产品和金字招牌提供了强劲的协力与动力。1是全面贯彻工匠精神，筑牢企业发展根基。通过提炼构成“客户至上的价值导向、精益求精的品质寻求、创造卓着的职业担当”的中信重工工匠精神，并融入市场营销、技术研发、生产制造、质量管理、职能管理等各个环节，全力打造矿用磨机、提升机、回转窑、辊压机、破碎机、矿渣立磨等六大核心产品。2017年六大核心产品订货量超过总量的80%以上。2是延续传承红色基因，凝聚企业前行动力。将焦裕禄精神作为企业最为重要的文化资源和红色基因，以焦裕禄精神孕育构成所在直属矿山机器厂为试点，展开焦裕禄精神贯标活动，引导各级干部和党员学有方向、做有规范，构成了不断改进、不断提高的良性循环。三是打造立体文化传播络，提升企业品牌价值。在文化传播上，公司以创新的意识、融会的思维，坚持“传统媒体+新媒体”两手并举，构建起“三微”（、微视频、微电影）、“两”（公司门户、内联）、“1报”（《中信重工》报纸）、“一管”（舆论监测）的立体传播络，传递正能量，讲述好故事，传播好声音，持续提升企业的品牌影响力和市场美誉度。四是积极展开企业文化活动，展示企业文化魅力。以活动促文化认同，以活动促文化落地，以活动促文化深化。

　　在总结成绩的同时，会议明确指出了当前企业文化建设工作存在的三点问题。一是认识不到位，重视程度不够。部分单位企业文化建设工作无专人负责、缺少深化总结、没有形成长效工作机制。二是思惟局限，创新能力不足。3是企业文化建设与生产经营融会不紧密，存在走过场、低成效问题。4是部份员工精神状态还不能很好地适应新形势、新任务、新要求。

　　在作出企业处于“重要历史性窗口期”重要判断的中信重工，明确2018年企业文化建设工作的指导思想是：以 新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为统领，以生产经营为中心，以改革创新为主题，以提质增效为目标，围绕“三大核心工作”，深入挖掘习仲勋故事，大力宏扬焦裕禄精神，积极践行工匠精神，坚持传递宏扬正能量，以企业文化建设的新成果，将全部干部员工的思想和行动统一到贯彻落实十九大精神和推动公司创新发展的生动实践上，助力公司打造一批在市场上叫得响、数得着的核心产品和拳头产品，打造中信重工制造的金字招牌。

　　中信重工董事长、党委书记俞章法指出，企业文化是企业的灵魂，公司党委高度重视企业文化建设，2018年公司企业文化建设要做好五个重点工作：一是深入挖掘好习仲勋故事，鼓励全部员工不忘初心牢记使命；二是大力弘扬焦裕禄精神，打造忠诚干净担当干部队伍；三是延续贯彻工匠精神，推动公司率先进入“质量时期”；4是坚持弘扬正能量，凝聚公司高质量发展的强大驱动力；5是建设具有公司特色的企业文化，打造独有的文化体系。

　　文化兴国运兴，文化强民族强。俞章法董事长强调，开展企业文化建设工作，一是要坚定文化自信。公司的文化自信，就是作为共和国长子企业的光荣和，就是对红色基因的一脉传承和延续，就是对焦裕禄精神的弘扬和光大，就是对工匠精神的培养、践行和坚守。二是要着力文化创新。要立足公司高质量发展的情势任务，坚持问题导向，要紧紧围绕“高质量”这1发展主题、从内容、载体、方法等方面兼顾谋划。3是践行文化自觉。各单位党政一把手和企业文化工作者必须要以高度的文化自觉，强化担当，讲好中信重工故事、传播中信重工好声音、宏扬中信重工正能量。