熊国员重定高安陶瓷价值高度.DG

专访江西国员陶瓷有限公司董事长熊国员

谁说 卖花生出身的做不好陶瓷 ?江西国员陶瓷有限公司在该公司董事长熊国员带领下，两年时间里不断推陈出新、淡季逆势增线、产销两旺、企业不断发展壮大的优异表现给予了外界质疑国员陶瓷发展的回击。从农副产品到陶瓷，从企业发展到人生感悟，从企业经营到产业方向，真诚、真实、精明的熊国员通过专访，给行业呈现出一个新兴产区的新兴企业值得业内人思考的 样本 。

陶城报：从江西知名农副产品商转变为陶瓷老板，国员陶瓷从一家新兴的陶瓷企业到现在产区有口皆碑、产销两旺的 黑马 ，您能跟我们分享下这些转变的心得吗?

熊国员：我是2008年进入这个行业，起初与江西瑞州陶瓷董事长武和平合股做瑞州陶瓷，后来自己创办了江西国员陶瓷有限公司。现在业内都说国员陶瓷做的比较好，淡季都不停产、不停工。其实，在2009年以前企业一直处于亏损状态，濒临倒闭，晚上根本无法入眠，压力大得连******的心都有了。

历经挫折，现在国员陶瓷从企业投产到现在安全隐患系数为零，所有的设备没有因为产品不稳定而停窑，淡季不停窑、产销形势在高安产区位居前列，企业逐渐进入正轨。我觉得有以下一些心得跟大家分享：一、现在觉得人生最大的敌人不是别人，而是自己，人要敢于不断挑战自己;二、作为一名企业家，再靠十年前的坑蒙拐骗、短斤少两的短期行为是做不大企业的，而是要有真正的诚信;三、精细化管理，我们企业处于发展的初期，我很多事情都要管，甚至有时小到一个螺丝钉，控制成本是我们目前必须面对的课题;四、脚踏实地把产品做到最好;五、善待我们的员工、善待我们的供应商、善待我们的客户，与大家共享企业发展的成果，一起双赢，一起发展。

陶城报：一个新兴产区里的新兴企业，在发展时难免会存在这样或者那样的问题，作为媒体人，我注意到， 家族式 管理现象在江西产区比较突出，您怎么看待这种现象?

熊国员：这个问题在国员陶瓷也存在。不过，我觉得家族管理并不可怕，可怕的是制度不完善。所以，解决这个问题根本上还是要靠企业制度。首先要把亲戚培养成高管，通过不断的学习、深造，再以企业制度来管理，让他们明白 企业里面不能有亲情，只有上下 。再就是奖罚分明。

陶城报：大家都知道，不少高安陶瓷企业创办大都是融资办厂，随着产区产能的扩大、周边产区的兴起，市场竞争越来越大，有人担心高安陶瓷企业因此 ****** ，您怎么看?

熊国员：每个企业的发展都有自己的优劣势，也有自己的难处，不过现在还没有到生死存亡的时候。从现在整个产业发展的大势来看，目前，城乡一体化、乡村居民城镇化是中国发展的阶段性特征。按照国外的发展水平与中国的比较来看，中国建材行业的空间还是很大。

高安陶瓷产业尚处于复兴的初级阶段，不管是政府和媒体都应悉心力导，精心呵护产业做大做强，而不要 趁火打劫 。例如，现在在产业发展到一定阶段，媒体可以去多关注产业如何才能发展得更好，建议政府如何更好地去调控。

皇马最终以1∶2输掉了与德甲拜仁慕尼黑队的首回合较量。据当地媒体报道陶城报：作为国员陶瓷的舵手，对于企业的未来您怎么看?

熊国员：现在我几乎每月都要出差，每年要飞四、五十个航班，这些都是鞭策自己要不断学习更好的企业管理、经营经验，从而来提升自己。国员陶瓷虽然走了一些弯路，但是现在已走上正轨、进入良性发展阶段。虽然某些方面我们在高安产区确实有自己的优势，但是我们还需要更努力去做好自己。国员陶瓷投入几千万资金打造展厅，其目的就是尽量学习佛山的模式，让业内、社会乃至全世界重新定位高安陶瓷的价值高度。