重汽桥箱公司创新执笔绘春景质在必得开门

　　重汽桥箱公司创新执笔绘春景 “质”在必得开门 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 生机盎然，清风醉意，春天的桥箱公司，处处春意惹人。在这曼妙的季节，岂能辜负了这个春天的故事。 面对新形势，敢于新挑战。桥箱公... 生机盎然，清风醉意，春季的桥箱公司，处处春意引人。在这曼妙的季节，岂能孤负了这个春天的故事。

　　面对新形势，敢于新挑战。桥箱公司千方攻坚，百变创新，十指合力，一季度车桥产能同比增长1 2%，实现首季开门红。

　　并肩担当勤于春耕

　　心中要有 创第一品牌、建国际化桥箱 企业愿景，立足 降本、提质、增效 企业发展根本，致力 专注、标准、精确、完美、秩序 的工作理念，确保实现质量、效益双提升。 桥箱公司董事长、党委书记、总经理邹忠厚坚定指出。

　　并肩担当，联动创效。面对火爆的定单情势，桥箱公司抓住新机遇，发挥新优势，全员戮力齐心，勤于春耕，启动众智改良方案，消除生产短板，致力提升制造能力与生产水平；优化产能矩阵，切实提高生产线的柔性化水平，提高生产组织水平和生产运行效率；借力 互联+ 完善桥箱数字化生产线的功能，初步实现生产、本钱、质量和设备的智能化管控；建立科学的资源管理系统，实现资源状态的管控和预警功能，畅通信息渠道；开设 设备维修教材编写 培训课，完善设备工程技术员和专业维修人员知识结构和技能水平的提升及梯队建设。

　　驱动桥部技术员、调试员、机修人员、班组成员组建群，管辅人员在确保本职工作的同时，主动承担服务一线员工的任务，7条生产线齐发力，产能提升率达115%；前桥部多举措突破产能极限，确保了急需订单；桥壳加工部党员骨干、车间调度、班组长、管辅人员等成立设备保障小组，班前班后对设备进行点检、保养、排查，加强工序间自主保全巡查力度，每保证装备无重大故障，确保日产量达标；综合管理部、离合器部、桥壳加工部主动选派员工，助力前桥盘式制动器产能提升，确保前桥总成装配节拍。

　　创新执笔，描绘别样满园春色

　　在智能制造的背景下，创新更加重要。桥箱公司始终坚持创新因子与增效相结合，精益化管理与创新模式相结合，致力打造智能化生产线提质增效。特别在产量攀升的大月期间，创新效应日益凸显，绽放满园春色。

　　桥壳加工部创新生产布局展现方式，运用独特直观的沙盘演练图，统筹人员管理，实施 明确到人，分工落实到点 ，到达了人员配置准、快、稳的目的；针对12小时工作制人员施行 集中制 ，为居住地相近的操作者统一班组、统一班车，集中管理，稳定生产节拍。曼桥壳产能提升 %；

　　驱动桥部优化产能矩阵，组建QC小组，编制山积图，作业要素可视化，以减少产品切换时间作为产能突破的突破口，进行产品划分，形成产能矩阵，优化工序。H457桥总成单班产能提升90%以上。

　　在厂家不提供模具技术参数、毫无经验的窘境下，齿轮加工部打破进口模具垄断技术，创新压模内环接触面结构，仅用了 0天顺利完成了中卡从动轮模具研制工作，一次性下降采购成本 5万元。

　　HT457差速器总成装配检测，依靠手动旋转半轴进行检测，效力低、劳动强度较大。主减速器部自制花键内侧检具检测，提高了产品质量一致性、符合性要求，产品检测时间由原80秒降至10秒左右。

　　一起感受质量的 魅力春季

　　随着 创新升级措施落实年 的深入推进，桥箱公司坚持问题导向，坚守质量阵地，聚焦实物质量，以 零缺陷，超出期望 为质量方针，持续做好质量管控和提升工作。一季度，桥箱公司立项41项质量改进项目，列出《2016年售后质量问题清单》6 项。

　　一花独放不是春。在桥箱公司精益求精提质量，持之以恒保质量的高姿态下，各单位进一步细化 减少售后早期故障，提高首次故障里程全面提升产品符合性、一致性质量工程方案 方案部署，制定所属单位切合实际的 质量月 活动实施方案；建立质量问题清单，明确 问题清单 人、考核内容、问题原因、解决措施及问题关闭时间，做到质量问题有记录、可追溯，全面提升质量管理水平；开展 15走一线 系列活动，完全改变 集中开会、集中上报、集中解决 的模式 收 问题的模式，转变为 随找随报 的质量问题反馈模式；推行 联动 质量管理模式，加强连带制的考核力度，增强全员质量把关意识、质量担当意识；将 任务书 转化为 承诺书 ，班长有了新指标 紧箍咒 ；将 金点子 上报环节放在班前会上，实现 一会一人一点子，同评同论同实行 。多措并举，致力于 满足顾客理所当然质量，满足顾客期望质量，满足顾客魅力质量 。

　　(本文来自中国重汽)