上海轴承集团谋求战略升级.DG

版权方拿到的平均产值是70%；台湾地区经过多年努力版权方拿到60%。该委员会开展的一项调查显示为了打造一个具有国际竞争力的现代化轴承企业，上海轴承（集团）有限公司正积极谋求\"战略升级\"。他们破除\"小打小闹，小修小补\"的思维定式，改变\"自我循环，小步求稳\"的策略方法，对近两年的发展思路进行了重新调整和完善。确定了2005年的发展思路：聚焦一个目标---跻身中国轴承十大企业集团；力争实现四\"化\"---产品高档化、生产自动化、管理信息化和资产多元化；确保四个指标---工业总产值达15亿元、销售收入14亿元、利润总额8000万元、出口创汇6200万美元。到2010年，这四个指标则分别要达到工业总产值25亿元、销售收入2 亿元、利润总额2亿元、出口创汇1亿美元。

为顺利实现目标，上轴集团还辅以五大措施：

---以基地建设为目标，拓展配套经营。经过数年的持续调整，目前，上轴以构建形成了\"四大生产基地\"、\"五大主体企业\"的总体格局。在此基础上，上轴将依托五大主体企业的产品优势，进一步扩大主机配套增量，同时继续做大做强基地，使之真正成为轿车轴承生产基地、信息产业配套轴承生产基地、低噪音轴承生产基地、军工轴承生产基地和轴承出口基地。

---以结构升级为重点，培育优势产品。围绕汽车、铁路、航天航空、家用电器等主机配套轴承和高精度钢球等主导产品系列，进一步加速产品结构调整升级，提高产品档次。争取由结构调整升级的产品当量占集团销售收入的比例达到10%以上，新产品投入对销售的贡献率要达到20%以上。

---以合资合作为投向，集聚竞争实力。目前，上轴已与外方共合资合作组建了5家企业，投资总额达8000多万美元。在此基础上，他们将进一步把握与国际强手合作的机遇，将通过引资或增资等各种形式，继续扩大利用外资。

---出口创汇为途径，开拓国际市场。去年，上轴通过应诉和同行一起打赢了美对我提出的球轴承反倾销官司，为企业进一步开拓国际市场、扩大出口创汇铺平了道路。上轴将以此为契机，充分运用已改革转制的上海轴承进出口有限公司有利的机制条件，进一步扩大轴承出口品种和数量，确保年出口创汇占销售总额的比例在40%以上。

---以技术改造为手段，提升创新能力。上轴将围绕\"生产自动化\"方向，继续抓紧实施已列入国家计划项目及各项公司自立的技术改造项目；深入推进质量、环保、产品管理一体化的贯标认证工作；努力培育集团的独有技术、独有产品、独有工艺，并以此形成专利、品牌、市场三位一体的新格局；要推进管理创新，组建好ERP企业资源信息管理络系统等。