联合采购合同已于2009年 月27日签订

三年内节约成本4亿欧元
合作可获得更好的采购条件并建立更强大的供应商网络
为“自行生产或外部采购”的决策提供新的机会

汽车供应商大陆集团与舍弗勒集团启动两公司史上首个大型联合采购项目。联合采购合同已于2009年 月27日签订。目的在于通过接触钢材市场和部件供应商、投资和对非制造材料的联合采购，实现原材料成本的最优化以及每年上亿欧元的节约。2008年大陆与舍弗勒采购总量约为200亿欧元。能从联合采购中获益的年采购量约为66亿欧元。仅在2009年至2011年期间就可节约成本 .5到4亿欧元。

双方在采购领域的专业技术具有互补性

在采购合作中，企业双方遵循独立实体市场运作的原则，但通过合作产生协同效应。采购是理想的合作领域，因为这是大陆与舍弗勒集团优势互补的领域。舍弗勒每年直接向钢材制造商采购一百万吨钢材，在该领域能力突出、并可以获得优惠的采购条款，而大陆的优势在于机械和电子元件采购。两家企业都拥有完善的供应商体系，双方共享彼此的采购专长可使两家企业从更好的采购条款中获益。

此外，与目前独立采购的状态相比，大陆的供应商能更好地接近全球钢材市场。反过来，舍弗勒集团也可以使用大陆现有的供应商资源，并从中获益。

共同的策略、相同的质量标准、更好的成本结构

“采购合作将给相关各方——舍弗勒集团、大陆集团以及我们的供应商——带来盈利机会。通过我们的采购行为可明显改善成本结构。这是迈向未来成功的首个重要步骤。”舍弗勒集团总裁兼首席执行官约根 盖尔辛格博士指出。大陆董事会主席Karl-Thomas Neumann博士强调了合作的潜力：“大陆与舍弗勒集团从现在起将使用单一的采购战略，统一的质量标准以及相同的供应商体系进行市场运作。这是确保我们的企业在市场上占据领先地位，并发展成为汽车零部件行业全球领军人物的一个重要因素。”

采购管理的目标之一是通过交换专有技术，并在东西欧、北美与中美洲、亚洲以及巴西的主要汽车制造业地区内建立增值的供应链，从而实现成本优势。同时，两家公司正致力于集中整合供应商。计划在未来将产品材料供应商从过去的5,600多家集中为2,800家。基于舍弗勒旗下三大品牌INA, FAG和Luk在精密发动机，传动系统和动力传输部件的高产能，此次合作也为两家公司在未来做出“自行生产还是外部采购”的决策时，提供了新的选择。

非制造原材料的高节约潜能

除了原料和部件的采购量之外，投资和非制造原材料两项产生大约40亿欧元的支出。包括，例如物流服务，能源，办公用品，IT硬件，电话，差旅以及营销的支出。由于这些方面呈现较高重叠，合作可明显降低成本。联合商谈可提高采购量并提高采购条件。联合使用和部分物流的更有效的计划将明显降低成本。

关于大陆集团

大陆集团是全球领先的汽车零部件供应商，2008年营业额超过240亿欧元。作为制动系统、动力传输与底盘部件、工具、信息解决方案、汽车电子、轮胎和橡胶技术等领域的供应商， 大陆集团在改善驾驶安全性、保护全球气候领域做出贡献。大陆集团也是汽车交流网络的强有力合作伙伴。公司在全球 5个国家的190个地点拥有140，000名员工。

关于舍弗勒集团

德国舍弗勒集团拥有INA, FAG 和LuK三大品牌，是全球领先的滚动轴承生产商和汽车部件供货商。 集团在全球180个地点，拥有66,000名员工。 舍弗勒集团为汽车、工业和航空航天领域生产并销售精密部件和系统。2008年销售额约为89亿欧元。其中60%来自汽车事业部。汉森四磨汤口服液适用人群
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